房地产公司管理制度汇编.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度汇编。

第二条本汇编适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条本汇编的制定遵循合法性、实用性、科学性、可操作性的原则。

第四条本汇编的解释权归公司管理部。

第二章组织架构与管理职责

第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。

第六条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。

第七条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，保障公司利益。

第八条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。

第九条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保完成公司下达的任务。

第十条下属子公司按照公司制度规定，独立经营，自负盈亏。

第三章人力资源管理制度

第十一条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

第十二条招聘制度：

1.严格按照岗位需求进行招聘，确保招聘人员具备相应的能力和素质。

2.招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。

3.招聘结束后，及时通知应聘者面试结果。

第十三条培训制度：

1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

2.员工根据自身需求，可申请参加公司内部或外部培训。

3.培训结束后，对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。

第十四条考核制度：

1.公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

2.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十五条薪酬福利制度：

1.公司实行岗位工资制，根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬水平。

2.公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

3.公司根据员工工作表现，提供年终奖、绩效奖等激励措施。

第四章财务管理制度

第十六条财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第十七条财务核算制度：

1.严格按照国家财务会计制度进行核算，确保财务数据的真实、准确、完整。

2.定期编制财务报表，及时向公司管理层汇报财务状况。

第十八条资金管理制度：

1.严格执行国家资金管理规定，确保资金安全。

2.加强资金使用审批，严禁违规使用资金。

第十九条成本控制制度：

1.制定成本控制目标，分解到各部门、各岗位。

2.定期对成本进行核算和分析，找出成本控制漏洞，采取措施降低成本。

第五章销售管理制度

第二十条销售部门负责公司房地产项目的销售工作。

第二十一条销售计划制度：

1.根据公司战略目标和市场情况，制定销售计划。

2.销售计划应明确销售目标、销售策略、销售渠道等。

第二十二条销售合同管理制度：

1.严格按照国家法律法规和公司制度签订销售合同。

2.合同签订前，对合同条款进行审核，确保公司权益。

第二十三条销售服务制度：

1.提供优质的售前、售中、售后服务，满足客户需求。

2.建立客户档案，定期回访，了解客户满意度。

第六章技术管理制度

第二十四条技术部门负责公司房地产项目的规划设计、施工管理、验收等工作。

第二十五条规划设计制度：

1.严格按照国家规划设计规范和公司要求进行规划设计。

2.设计方案应充分考虑市场需求、环境因素、成本控制等因素。

第二十六条施工管理制度：

1.严格执行国家施工规范和公司制度，确保施工质量。

2.加强施工现场管理，确保施工安全。

第二十七条验收管理制度：

1.严格按照国家验收规范和公司要求进行项目验收。

2.验收合格后，办理移交手续。

第七章安全生产管理制度

第二十八条安全生产部门负责公司安全生产管理工作。

第二十九条安全生产责任制：

1.公司各级领导、各部门负责人对本单位安全生产工作全面负责。

2.员工应遵守安全生产规章制度，确保自身安全。

第三十条安全生产检查制度：

1.定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

2.对安全生产事故进行调查处理，总结经验教训。

第八章质量管理制度

第三十一条质量管理部门负责公司产品质量管理工作。

第三十二条质量控制制度：

1.严格执行国家质量标准和公司质量要求。

2.加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。

第三十三条质量改进制度：

1.定期对产品质量进行分析，找出质量隐患。

2.采取措施改进产品质量，提高客户满意度。

第九章信息管理制度

第三十四条信息管理部门负责公司信息管理工作。

第三十五条信息安全管理：

1.严格执行国家信息安全法律法规和公司信息安全制度。

2.加强信息设备、网络、数据的安全防护。

第三十六条信息沟通制度：

1.建立健全信息沟通渠道，确保信