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大型体育场馆经营管理困境与突破：济南奥体中心的深度剖析与启示

一、绪论

1.1研究背景与意义

近年来，随着我国体育事业的蓬勃发展，大型体育场馆作为体育产业的重要载体，其建设规模和数量不断增加。大型体育场馆不仅是举办各类体育赛事的重要场所，也是推动全民健身、促进体育产业发展的关键力量。从2008年北京奥运会的“鸟巢”“水立方”，到2022年北京冬奥会的国家速滑馆“冰丝带”等，这些大型体育场馆不仅在赛事期间发挥了重要作用，也成为了城市的标志性建筑和体育文化的象征。

然而，在大型体育场馆快速发展的背后，其经营管理问题也日益凸显。许多大型体育场馆在赛后面临着运营成本高、利用率低、盈利能力不足等困境。据相关数据显示，我国部分大型体育场馆的年利用率不足30%，部分场馆甚至长期闲置，造成了资源的极大浪费。同时，一些场馆的经营管理模式单一，过度依赖政府补贴，缺乏市场竞争力和创新能力。这些问题不仅影响了大型体育场馆的可持续发展，也制约了我国体育产业的整体提升。

济南奥体中心作为山东省规模最大、功能最全的现代化体育场馆，曾成功举办了第十一届全国运动会等重大赛事，在推动体育事业发展、提升城市形象等方面发挥了重要作用。然而，在赛事结束后，济南奥体中心也面临着诸多经营管理问题，如场馆设施的维护成本高、运营收入不稳定、市场开发不足等。因此，深入研究济南奥体中心的经营管理问题，提出切实可行的解决方案，不仅对济南奥体中心的可持续发展具有重要意义，也能为我国其他大型体育场馆的经营管理提供有益的借鉴。

本研究旨在通过对济南奥体中心经营管理问题的深入分析，揭示我国大型体育场馆在经营管理方面存在的共性问题，提出针对性的解决策略和建议，为提高我国大型体育场馆的经营管理水平，促进体育产业的健康发展提供理论支持和实践参考。同时，通过对济南奥体中心的研究，也有助于推动地方政府和相关部门更加重视大型体育场馆的经营管理，完善相关政策法规，优化资源配置，实现大型体育场馆的社会效益和经济效益最大化。

1.2国内外研究现状

国外对于大型体育场馆经营管理的研究起步较早，理论和实践相对成熟。在经营模式方面，学者们对不同的运营模式进行了深入探讨。如俱乐部式经营管理模式，在国外一些大型休闲式公共体育场馆中应用广泛，通常由政府出资建立，授权俱乐部进行经营运作，为社区居民提供休闲娱乐服务，俱乐部自负盈亏、自筹资金、自主经营，能有效减轻政府财政压力，激发社区群众参与体育运动的积极性，营造全民运动氛围。民间财团式经营管理模式多用于大型竞技性体育场馆，由当地实力雄厚的财团负责管理，采用纯盈利性经营模式，拥有固定资金来源，适合发展职业体育，能举办高频次、高质量的体育赛事。

在市场营销策略研究中，国外学者强调通过举办专业赛事、文化活动、音乐会等多种方式，吸引不同类型的受众，利用社交媒体、网络平台等现代营销工具，与受众建立紧密联系，推广和宣传场馆的活动和品牌，同时重视与知名品牌合作举办赛事、活动，提升场馆的形象和吸引更多赞助商。

国内对于大型体育场馆经营管理的研究也取得了丰富的成果。在经营管理现状方面，有研究指出我国大型体育场馆以公益性场馆居多，资金来源以政府投资为主，虽近年来呈现出多元化经营的发展格局，但仍面临诸多问题。如场馆利用率低，部分场馆因选址偏远、分布不平衡，以及兴建目的主要为举办大型赛事，缺乏长远规划，导致赛后闲置；服务内容单一，未能充分满足现代城市居民的体育消费需求。

在经营管理模式方面，国内学者分析了自主经营、委托经营、租赁经营和股份制经营等多种运营模式的特点和适用情况，认为不同模式在实际操作中存在管理效率低下、资源浪费、服务质量不高等问题，并提出应根据场馆自身特点和市场需求，探索适合的经营管理模式。在无形资产开发方面，学者们探讨了通过冠名权、广告发布等方式，开发场馆无形资产价值，增加收入来源。在可持续发展方面，强调在经营管理中注重平衡经济效益和社会效益的关系，提高场馆的综合效益，通过加强资源共享与整合、拓展业务领域等方式，实现场馆的可持续发展。

然而，当前国内外研究仍存在一些不足。在研究内容上，对于大型体育场馆经营管理中如何更好地整合资源，实现跨领域合作的研究相对较少；在研究方法上，多以定性研究为主，定量研究相对不足，缺乏对经营管理数据的深入分析和挖掘。此外，针对不同地区、不同类型大型体育场馆的个性化经营管理研究也有待加强，以提供更具针对性和可操作性的建议。

1.3研究方法与创新点

本研究综合运用多种研究方法，力求全面、深入地剖析我国大型体育场馆经营管理问题，以济南奥体中心为典型案例，探寻切实可行的解决方案。

文献研究法是本研究的基础。通过广泛搜集国内外关于大型体育场馆经营管理的学术论文、研究报告、政策文件等资料，对相关领域的研究现状进行系统梳理，了解前人在经