经营决策常用的成本概念及基本方法.pptVIP

第四节生产决策（1）

——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策第62页，共121页，星期日，2025年，2月5日一、是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下：亏损产品的贡献边际总额＞0【例6－1】继续生产亏损产品第63页，共121页，星期日，2025年，2月5日是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下：亏损产品的贡献边际总额＞机会成本【例6－2】继续生产亏损产品第64页，共121页，星期日，2025年，2月5日二、是否增产亏损产品的决策★情况一：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，且无法转移★情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以无法转移★情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力第65页，共121页，星期日，2025年，2月5日情况一：绝对剩余生产能力无法转移在这种情况下如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。但应该区分是否存在相对剩余生产能力转移的机会成本。【例6－3】【例6－4】【例6－5】【例6－6】第66页，共121页，星期日，2025年，2月5日在这种情况下存在绝对剩余生产能力转移的机会成本，应区分不同情况，做出决策。情况二：绝对剩余生产能力可以转移【例6－7】【例6－8】第67页，共121页，星期日，2025年，2月5日在这种情况下需要追加专属成本，并区分不同情况，做出决策。情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力【例6－9】【例6－10】第68页，共121页，星期日，2025年，2月5日例子某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损100万元，其完全销售成本为11000万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关亏损产品的决策，并说明理由1、假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法做出2006年是否继续生产该亏损产品的决策。第69页，共121页，星期日，2025年，2月5日1、该亏损产品2005年的销售收入=1100-100=1000该亏损产品2005年的变动成本=1000*80%=800该亏损产品2005年的边际贡献=1000-800=200（1）利用直接分析法进行决策：因为该亏损产品2005年的销售收入1000万元大于变动成本800万元，该亏损产品2005年的贡献边际200万元大于零，该亏损产品2005年的变动成本率80%小于1所以2006年应当继续生产该产品，否则企业将多损失200万元的利润第70页，共121页，星期日，2025年，2月5日2、假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算有关方案的机会成本，并利用直接分析法做出2006年是否继续生产该产品的决策解：继续生产亏损产品的的机会成本为250万元利用直接分析法进行决策：因为该亏损产品2005年的贡献边际200万元小于机会成本250万元，所以2006年应当停止生产该产品，否则企业将多损失50万元的利润第71页，共121页，星期日，2025年，2月5日3、假定条件同1，但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出2006年是否应当增产该产品的决策并利用差别损益分析法对决策结论进行验证第72页，共121页，星期日，2025年，2月5日3、利用直接分析法进行决策：因为在剩余生产能力无法转移的情况下，只要不应当停产，就应当增产，所以应当增产该亏损产品依题意，编制差别损益分析表差别损益分析表项目增产50%不增产差异额相关收入1000*0.5=5000500相关成本4000400其中：增量成本800*0.5=4000—差别损益