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大桥公司员工考评试行管理办法

（讨论稿）

总则

第一条目的

为完善人力资源管理体系，保证人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动协议法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。

指导思想

建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第二章考核体系

第四条考核对象

十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。

第五条：考核内容

综合素质考评：重要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。

考核机构

权重

综合考核得分

项目考评小组

80%

项目考评小组得分×80%+公司对口部门得分×20%

公司归口部门

20%

第六条：考核方式

考核算行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。

第三章考核算施

第七条考核机构

公司考核领导小组

总经理、党委书记，归口及相关部门。

项目考评小组成员

项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。

第八条考核时间

对初次签订劳动协议的各类人员以协议期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以告知为准。

第九条考核流程

根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评估，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动协议，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。

第四章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

分数段

80~100

70~79

60~69

60分以下

等级

A

B

C

D

评价

优

良

中

差

培训

在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。

第十二条岗位调整和晋升

在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评估结果，把握员工的工作和环境适应能力。

第十三条协议签订

凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动协议。

第十四条考核流程

考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。

第十五条综合考评等级比例限制表

人员类别

等级比例限制

评估人

A

B

C级以下

D级以下

被考核人员

20%

40%

不限制

不限制

项目考核小组

第五章申诉及其解决

第十六条申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采用书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。

第十七条提交申诉

员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容涉及：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。

第十八条申诉受理

劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，一方面由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组解决。

申诉解决答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行解决，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将解决结果告知申诉人。

具体流程见附件《申诉流程图》。

提交申述书劳动争议调解委员会调查情况

提交申述书

劳动争议调解委员会调查情况

是否受理

是

能否进行协调

解释因素

上报考核领导小组解决

否

是

否

协调解决

员工不满考核结果

附件考核申诉流程图、表格

申诉流程图

申诉人姓名

所在部门

岗位

申诉事项

（）考核（）薪资、福利（）其它

申诉内容

接待人

申诉日期

申诉表

申诉解决登记表

申诉人姓名

部门

职位

申诉事项

（）考核（）薪资、福利（）其它

申诉内容

面谈时间

接待人

解决记录

问题简要描述：

调查情况:

建议解决方案：

协调结果：

经办人:

备注：

第六章附则

第十九条本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；

第二十条条考核过程文献（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

第二十一条本试行办法自发布之日起实行。

附表：

1、协议期满人员综合素质测评表（项目考评小组）

2、协议期满人员综合素质测评表（业务归口部门）

3、测评结果汇总表

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