工业区配套工程项目运营管理方案.docx

“工业区配套工程项目运营管理方案”编写及全过程咨询

工业区配套工程项目运营管理方案

前言

项目组织结构形式

本工业区配套工程项目采用项目公司制组织形式，设立董事会、监事会及经营层三层治理结构。其中董事会为决策机构，负责决策重大事项；监事会负责监督董事会及经营层的工作；经营层负责项目的日常运营管理工作。

岗位职责与分工

为确保项目顺利进行，需明确各部门的职责与分工。董事会负责制定项目发展战略、投资决策及监督项目实施；监事会负责审计、风险管理及内部控制；经营层下设各职能部门，如工程部、财务部、采购部等，负责项目的具体执行与日常管理。

项目团队组成

项目管理团队由具备丰富行业经验的专业人员组成