公司治理与高效执行力H清华福建CEO讲义.pptxVIP

寄语

寄语

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“你可以不必踏遍每一条河流，但你却

01

——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》

不可以没有见过大海”

02

2

李泽尧

公司治理与高效执行力

——有效管理十八项技能（节选）

3

著作及成果——已经出版：

《中国式制度管理》广东经济出版社

《中国式绩效考核》广东人民出版社

《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社

《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社

《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社

《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社

《跟单员工作手册》广东经济出版社

《跟单员培训金典》广东经济出版社

《中国人生存谋略》四川人民出版社

《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社

《意识心理学》西南交通大学教材

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济

来者何人？——李泽尧

来者何人？——李泽尧

清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问

原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问

《有效管理十八项技能》内容提要

模块1：用人

引：用人识“人道”

利益管理

绩效管理

人性管理

强势管理第5项：团队管理

企业管控

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模块2：做事

引：做事遵“天道”

目标分解

主导跟踪

个案突破

制度管理

精明干练

商业头脑

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模块3：做人

引：做人懂“世道”

主动进取第14项：敬业到位第15项：精明之道

强者逻辑第17项：超越创新第18项：人格修炼

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升华：有效管理模式——有效管理8大要点

本次课程内容提要

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第二模块有效管理技能——执行力强化

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第3单元制度管理——达成目标的系统方法

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第1单元有效目标分解——落实目标的技术

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第三模块实战领导艺术——领导力提升

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第2单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术

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第1单元管理的刀尖——目标与绩效管理

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第2单元强势管理——营造服从氛围

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第3单元危机意识管理——激发自动自发

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第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导

第一模块尖刀理论与公司治理

第一模块尖刀理论与公司治理

★1、绩效==愿力与能力

能力

民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算

绩效==愿力X能力

愿力

如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事

能否

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1

如何做

能否做

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2

愿否

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3

要否做

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4

可能性

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5

必要性

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6

10

奖罚规范

如何解决要与不要

2、管理的刀尖：责任和利益精细化

经济的动物

做好了有什么好处？

问题：吵架在哪里进行？

做不好有什么坏处？

精细化--责任和利益的精细化

12

打开心门：如何调动人心？

13

1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的