供应链运作参考模型(SCOR)简介.pptxVIP

1SCC机构-分支SCC-Australia/NewZealandSydney,AustraliaOwensGlobalLogisticsSCC-SouthEastAsiaSingaporeVentureInc.SCC-JapanTokyo,JapanHitachiSCC-LatinAmericaMexicoCity,MexicoEXELSCCHeadquartersPittsburgh,Pennsylvania,USAIntelSCC-EuropeOslo,NorwayModusMediaUnderDevelopment:China,India,SouthAmericaSCCRepublicofSouthAfricaJohannesburg,SouthAfricaUTI

SCC成员情况2800多个SCC成员组织成长速度--1个/天组成结构40%:实际从业者20%:技术能力供应商20%:咨询人员15%:行业协会，大学，政府机构

当前技术方案3SCOR技术开发指导委员会供应链管理零售运作合作产品开发信息流动C-TomPhelps–HPV–PaulSchiller–BPAmoco衡量指标C-LtColScottKoster(USMC)退货供应商关系管理最佳表现C-SteveMiller(Disney)C-MichaelMemmel-Siemens

供应链运作参考模型(SCOR)简介4

什么是运作参考模型？5对相似公司的运营绩效加以量化，并根据得出的业内最优数据在内部设定的绩效目标标杆设定分析出产生业内最优绩效的管理方式和软件解决方法的特点最佳业务分析运作参考模型找出业务流程的现状，推导出预期的未来状况业务流程重组找出业务流程的现状，推导出预期的未来状况对相似公司的运营绩效加以量化，并根据得出的业内最优数据在内部设定的绩效目标分析出产生业内最优绩效的管理方式和软件解决方法的特点运作参考模型就是将众所周知的一些概念如：业务流程重组、标杆设定及业务流程的管理集成为多功能一体化的模型结构

SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上6供应商计划客户客户的客户供应商的供应商生产配送采购生产配送生产e采购配送r采购配送内部或外部内部或外部你的公司采购SCOR模型退货退货退货退货退货退货退货退货建立模块的方法业务流程 衡量指标最佳表现 技术

SCOR–流程定义7客户供应商P1计划供应链计划P2计划采购P3计划生产P4计划配送采购生产配送S1采购库存产品M1库存生产M2定单生产M3定单定制D1配送库存产品D2配送定单生产产品D3配送定单定制产品S2采购定单生产产品S3采购定单定制产品P5计划退货支持原料退货产品退货

SCOR实施8为支持新产品生产而计划,建立和规划一个公司(已完成)为企业进行供应链管理流程的再造(138部门,190国家,770地点)(进行中)在企业范围内实行SCOR流程将第一级衡量标准作为管理级的评价标准将物流工作组按照计划，采购，生产，配送四个方面进行重组(已完成)多重组织协同预测合同及采购订单12345

SCOR设计–广泛应用9航空和国防业04以SCOR为基准、利用SCOR的测量指标来规定各项性能标准、为合同和购货定单提供依据软件和计划编制03SAP公司APO的关键性能指标(KPIs)就是以SCOR模型为基础电子行业02项目建立时间（开始至完工）–6个月投资额--$3-5MillionUS第一年投资回报--$230MillionUS消费食品行业01项目建立时间（开始至完工）–3个月投资额--$50,000US第一年投资回报--$4,300,000US

2000-2001技术性成就10完成退货流程开始了对测量指标的重组以及运作性能定义发布了SCOR5.0版本开发并交付了5个专题研究方案—有500多个成员参与了SCOR专题研究组，同时Inter、HP、EDS、美国国防部、CompaqBaxter、SAP等公司机构内部也设立了专题工作组工作组材料准备及处理发布了与美国生产与库存管理协会(APICS)的联合研究报告对宾夕法尼亚州Manugistics研究工作的持续支持研究战略咨询委员会的设立研究工作

在完成5.0版本的修改后，委员会又开始了6.0版本的工作—暂定议程为2002年春发行测量指标的修订和结构的分解退货–完成衡量指标及最佳表现的定义最佳表现及电子商务的改进协作SCOR模型时间规划-6.0

将预期问题由结