动规范咨询公司筹备规定(制度).doc

动规范咨询公司筹备规定

动规范咨询公司筹备规定

一、总则

（一）目的

为确保动规范咨询公司能够高效、有序地筹备组建，明确筹备过程中的各项任务、职责和流程，保障公司顺利开业并稳健运营，特制定本规定。

（二）指导原则

遵循金融行业相关法律法规和监管要求，秉持公司“专业、创新、诚信、共赢”的企业文化，以客户需求为导向，注重社会效益，通过扁平化管理模式提高筹备效率，确保筹备工作的科学性、规范性和严谨性。

二、适用范围

本规定适用于参与动规范咨询公司筹备工作的全体工作人员，包括但不限于筹备组核心成员、各专项工作小组成员以及临时外聘协助筹备的人员。

三、组织架构与职责分工

（一）筹备领导小组

1.组成：由公司主要发起人和相关资深金融专家组成。

2.职责：全面领导公司筹备工作，制定筹备工作的总体战略和方针；协调解决筹备过程中的重大问题和关键事项；对筹备工作的重要决策进行审批。

（二）筹备工作办公室

1.组成：设主任一名，成员若干，成员涵盖行政、财务、人力资源、业务等多领域专业人员。

2.职责：负责落实筹备领导小组的各项决策和工作部署；制定筹备工作计划和具体实施方案，并组织推进和监督执行；协调各专项工作小组之间的工作，确保筹备工作的整体进度和质量。

（三）专项工作小组

1.业务规划组

-组成：由金融业务专家、市场营销人员等组成。

-职责：开展市场调研，分析金融咨询市场需求和竞争态势；制定公司业务发展规划和经营策略，明确业务范围和重点发展方向；设计公司的业务产品和服务流程。

2.人力资源组

-组成：由人力资源专业人员构成。

-职责：制定公司人力资源规划，确定人员编制和岗位设置；开展招聘工作，选拔和录用符合公司要求的各类专业人才；制定员工培训计划，组织新员工入职培训。

3.财务规划组

-组成：由财务专家、会计师等组成。

-职责：制定公司财务管理制度和预算方案；进行财务核算和资金管理，确保筹备资金的合理使用和安全；开展财务风险评估和防控工作。

4.行政后勤组

-组成：由行政管理人员、后勤保障人员等组成。

-职责：负责公司办公场地的选址、装修和设备采购；建立公司行政管理制度和流程，保障公司日常行政事务的顺利开展；提供后勤支持和服务，营造良好的办公环境。

5.合规风控组

-组成：由法律合规专家、风险管理专业人员等组成。

-职责：研究金融行业法律法规和监管政策，确保公司筹备和运营符合相关要求；建立公司合规风险管理体系，制定风险管理制度和流程；开展合规风险排查和评估工作，及时发现和解决潜在风险问题。

四、管理内容与流程

（一）业务规划管理

1.市场调研：业务规划组定期收集金融咨询市场信息，包括客户需求、竞争对手动态、行业发展趋势等，形成市场调研报告。

2.业务规划制定：根据市场调研结果，结合公司发展战略，制定详细的业务发展规划，明确业务目标、业务模式和业务拓展计划。

3.业务规划审批：业务规划经筹备工作办公室审核后，报筹备领导小组审批。审批通过后，作为公司业务发展的指导性文件。

（二）人力资源管理

1.招聘流程：人力资源组根据岗位需求发布招聘信息，组织面试、笔试等选拔程序，确定录用人员。录用人员经筹备工作办公室审核后，办理入职手续。

2.培训管理：制定新员工培训计划，涵盖企业文化、业务知识、职业技能等方面。培训结束后，对员工进行考核评估，确保员工具备相应的工作能力。

3.绩效管理：建立绩效考核制度，明确考核指标和方法。定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升和奖励的重要依据。

（三）财务管理

1.预算编制：财务规划组根据筹备工作任务和进度，编制详细的筹备资金预算，包括人员费用、办公场地租赁费用、设备采购费用等。

2.资金使用：严格按照预算控制资金使用，各项费用支出需经筹备工作办公室审批。财务规划组定期对资金使用情况进行核算和报告。

3.财务审计：在筹备过程中，定期开展财务审计工作，确保财务收支合法合规，财务数据真实准确。

（四）行政后勤管理

1.办公场地管理：行政后勤组负责办公场地的选址、租赁和装修工作。装修过程中，严格按照公司设计理念和安全生产要求进行施工，确保办公场地符合公司形象和使用要求。

2.设备采购与管理：根据公司业务需求，采购各类办公设备和设施。建立设备台账，对设备进行登记、维护和管理，确保设备正常运行。

3.行政事务管理：制定公司行政管理制度，包括考勤制度、文件管理制度、会议制度等。严格执行各项制度，保障公司日常行政事务的规范化运作。

（五）合规风控管理

1.合规制度建设：合规风控组根据金融行业法律法规和监管政策，制定公司合规管理制度和操作流程，明确合规