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口腔科2024年度工作计划样本

____人员配置：

从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环

境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发

展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人

才。而____年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作

的基本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大

利润的专业技术人才。

（1）如果仍然维持现在的人员配备：____名医生，没有口腔科护

士，以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔

牙、洗牙为主，并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：____年预计

口腔科门诊毛收入只能完成5-____万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，

及门诊小手术，估计最多能完成6-____万左右。

（2）如果增加____名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创

造0.6-____万元，全年可多创造8-____万元的业务收入，加上原来____

名医生的5-____万元的业务收入，____年口腔科门诊估计可完成14-

____万的收入。如果再配备____名口腔科专职护士，及时消化所有的

洁牙患者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时

间，那么：____年口腔科门诊毛收入最高可能增至18-____万

（3）如果在以上____名口腔科医生、____名口腔专职护士的基础

上，再增加____名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊2-4例正

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畸患者，平均每例收费3500-____元，估计每月可以多创造0.9-____万

元，全年可多创造11-____万元的业务收入，加上原来____名口腔科医

生估计可以创造的14-____万元业务收入，那么：____年口腔科门诊估

计可达到25-____万的毛收入。

如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌

面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。

2.新开展业务：

（1）口腔正畸业务：

该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水

平。

初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可

考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，

共同开发市场，按一定比例分配利润。

发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养

科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支

撑专业。

（2）口腔美白业务：

征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的

由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的

专科技术人员。

3.设备购置计划：

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目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚

至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。

如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业

务，则应购置口腔全景-线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需

要。

口腔科2024年度工作计划样本（二）

一、指导思想

根据卫生部关于示范工程的总体部署，在总结____年优质护理服

务经验的基础上，根据卫生部《____推进优质护理服务的工作方案》

的要求，以落实责任制整体护理为核心内容，在广度和深度两方面加

大优质护理服务推进力度，充分调动护士积极性，探索建立优质护理

服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程

的优质护理服务。制定本工作方案。

二、具体计划

（一）统一思想、提高认识、全院行动

1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强

调，加大宣传力度，争取一季度开通医院优质护理工作网便于全院员

工及时了解和关心护理工作的发展。

2、加强各个部门之间的组织协调，尤其进一步加大医院支持保障

系统对护理的投入，如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发

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送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等，实现

全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务