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神宁能源工程公司员工培训方式的创新与探索

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司（以下简称“公司”）成立于2008年2月15日，是神华宁煤集团全资子公司，管理着宁夏煤矿设计研究院有限责任公司、宁夏灵州工程监理咨询有限公司、项目管理分公司、环境安全分公司、水处理管理部、宁夏煤炭科学技术研究所等七个不同行业的专业化公司。该公司的成立是神宁集团公司站在持续发展的角度打造专业化公司的战略决策，目前的业务定位是依托集团公司内部市场，以基本建设为主营业务的生产服务单位。但是随着公司的日益发展，面临的市场竞争也日趋激烈，公司决策层清醒的认识到，企业要在市场竞争中占有主导地位，就必须有一批高素质的人才队伍。目前公司下属七个业务板块，各有特点，性质各不相同，员工队伍素质更是参差不齐，打造出一支整体业务能力强、专业性质突出的员工队伍，确非易事。探索出一套合适的培训方式来适应不同的专业版块，给员工学知识创造条件，努力提高员工的综合素质已是当务之急。

1公司员工培训现状

1.1基层单位对培训重视程度不够

基层单位领导思想观念未转变，没有制定科学、合理的培训制度，没有将培训纳入到企业战略中来策划，没有建立严格的培训制度；或者是有了制度，但实际工作中的培训未按制度实施，很多时候是当作上级指示来应付，既没有关心员工实际的培训需求，又未考虑到企业的长远发展需要，更没有经过精心策划与安排，将企业、员工的需求整合在培训运作中。

1.2培训体系不健全

从培训的宏观角度看，公司员工培训体系还需要进一步完善，增强培训需求分析以及培训有效性评估机制还有待于改进。培训是具有战略性的，要用战略眼光来审视整个培训体系，不能只局限于培训内容、培训方法、培训课程等微观方面。

1.3培训覆盖面不全

公司各业务板块由于资质不够匹配等因素，竞争实力还不是很强；中高端复合人才短缺，人才梯队结构不合理，还缺乏有效的外部人才引进机制，在一定程度上影响和制约了各业务板块的发展和公司专业化发展的质量。

1.4员工培训与岗位需求之间存在着较大的差距

能源工程公司紧密结合公司转型发展任务，创新培训方法，整合培训资源，强化全员培训，切实在提高培训效果上下功夫，提升各级人员业务素质和技能水平上下功夫。充分利用信息化手段，加大全员应知应会考试培训，切实做到缺什么、补什么、干什么、会什么，懂什么的目的。

（1）管理者方面的问题

管理者思想观念未转变，许多基层单位没有制定科学、合理的培训制度(从根本上讲，就是没有真正重视培训)，没有将培训纳入到企业战略中来策划，并建立严格的培训制度；或者是有了制度，但实际工作中的培训未按制度实施，很多时候是当作上级指示来应付，既没有关心员工实际的培训需求，又未考虑到企业的长远发展需要，更没有经过精心策划与安排，将企业、员工的需求整合在培训运作中。尤其是高层管理者对培训的重视、关心不够，把培训仅仅视作人力资源部门的职责，忽视了各级管理者对员工的教育培训职能。

（2）培训者方面的问题

公司员工培训常常停留在灌输式的教学培训上。培训活动起主导作用的是教师，他怎么讲，受训对象就怎么听，这就如同国民教育体系中尚存的填鸭式教育、应试教育。这使得教师的素质、风格决定了培训的质量和员工参训的积极性，淡化了各级管理者作为培训者的意义。

（3）受训者方面的问题

公司管理者在选择受训人员时，常常担心业务骨干离岗培训会影响工作，于是安排一些工作岗位不忙、不太重要，且与培训内容不怎么相关的员工去“完成培训任务”。结果是，有些应该接受培训的员工因为工作忙，长期得不到培训提高，而参加了培训的员工又因与自己的工作联系不大，在培训时积极性不高，往往应付了事。

图1神宁能源工程公司员工培训战略模型（从战略层、管理层、技术层定位分析）

2员工培训方式的探索

针对神宁能源工程公司员工培训工作存在的问题，提出以下相对应的解决对策措施。

2.1建立健全员工培训体系的构建原则

员工培训体系的构建主要遵循以下基本原则：①战略性原则；②以人为本的原则；③长期性原则；④按需施教、学用一致的原则；⑤知识技能培训与组织文化兼顾的原则；⑥全员培训与重点提高相结合的原则；⑦严格考核和择优奖励相结合的原则；⑧员工主动参与原则；⑨投资收益兼顾原则；⑩激励原则。只有在设计培训体系时，严格遵照以上原则，就能构建出完善、实用的培训体系。

2.2建立员工培训战略模型

根据神宁能源工程公司的发展战略目标以及人才培养方案，制定适用于神宁能源工程公司的员工培训战略模型，如图1所示。

2.3加强培训制度建设

为完善神宁能源工程公司员工培训制度体系，可从培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估四个方面构建连续、动态的系统。培训体系在企业战略、企业文化、技术进步基础上，需要各层次员工共同参与。与岗位分析、绩效考核、岗位异动、薪酬体