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水电工程施工项目人力资源管理策略

水电工程施工项目具有周期长、技术复杂、环境艰苦及人员流动性大等特点，其人力资源管理直接影响项目效率与质量安全。本研究旨在针对此类项目特殊性，分析当前人力资源管理存在的配置失衡、技能不匹配及激励机制不足等问题，探索构建科学的人力资源规划、动态调配、技能提升及差异化激励策略体系。通过优化管理流程，提升团队协作效能，降低人才流失风险，为水电工程项目的顺利实施提供人力资源保障，助力行业高质量发展。

一、引言

水电工程施工项目作为国家能源基础设施建设的重要组成部分，其人力资源管理质量直接关系项目进度、成本控制与工程安全。当前行业普遍