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2025年一级建造师《建设工程项目管理》模拟测试题含答案

一、单项选择题（每题1分，共60分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。所以本题选D。

2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表的程序：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；在任务分解的基础上，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表。所以本题选C。

3.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。所以本题选A。

4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。所以本题选D。

5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

答案：B

解析：施工总承包模式与施工总承包管理模式都要负责对现场施工的总体管理和协调，即总包单位对分包单位的管理责任相同。施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长；而施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，缩短建设周期。在施工总承包模式中，业主通常通过招标选择分包单位，由施工总承包单位支付分包工程款；在施工总承包管理模式中，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包模式中，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可；在施工总承包管理模式中，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。所以本题选B。

6.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。

A.专业监理工程师

B.总监理工程师

C.发包人代表

D.总监理工程师代表

答案：B

解析：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。所以本题选B。

7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.调整项目管理职能分工

答案：C

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、D属于组织措施；选项B属于管理措施。所以本题选C。

8.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

答案：D

解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包