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2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程

（雨水利用改造工程）

施工组织设计

编制单位：

施工组织设计目录

一、工程概况

二、施工准备

三、项目经理及项目管理机构组成情况

四、施工部署及平面布置

五、施工方法及主要技术措施

六、施工进度计划及工期保证措施

七、主要机具配备

八、劳动力安排使用计划

九、施工平面布置和临时设施布置

十、工程质量保证措施

十一、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案

十二、安全生产和文明施工措施

十三、冬季和雨季施工方案

十四、施工环保措施计划

十五、附图表：

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程主要的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、工程概况

本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程），地处xx市，南起xx大街，北至xx大街，东至xx，西至xx大路。2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程）主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。

工程范围及规模：改造透水铺装、会展中心南北两处停车场进行土壤改良及铺装翻新、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块2400m3等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。

施工准备工作

我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

1、技术准备工作

1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

1.2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

1.3、复测控制桩并制定测量方案。

1.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

2、施工准备工作

2.1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

2.2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

2.3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

2.4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

2.5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。

3、现场准备工作

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：

3.1、测设标高的控制网。

3.2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。

3.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

3.4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。

3.5、组织工程机械设备和材料进场。

3.6、办理施工报建手续和其它有关手续。

3.7、落实季节性施工措施。

三、项目经理及项目管理机构组成情况

1、项目组织机构设置

2、职责分工

项目经理部人员职责

1、项目经理

（1）受企业法人委托，全权负责工程项目生产实施，对企业项目法人负责。

（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。

（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。

2、项目技术负责人

（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。

（3）负责工程图纸的会审工作。

（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

（5）负责施工材料质量要求的鉴定。

（6）负责一般技术洽商的签署。

（7）负责组织一般质量事故的处理和改正及预防措施的制定。

（8）负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。

3、项目副经理

（1）对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。

（3）负责组织施工进度计划地制定及落实。

（4）负责施工现场人员、材料、设备的高度。

（5）负责施工现场责任区的划分。

（6）负责工程材料计划的