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质量工作计划
总体要求
根据《公司2015年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。
主要质量目标指标
原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准；
使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用；
检验/试验的报验，签认率为100%；
工程资料的收集、整理准确率达100%。
分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%；
杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。
保证**工程为合格工程，争创***。
质量保证体系
3.1、组织机构
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质量管理组织结构体系
3.2、成员与职责
职责
项别
质量职责
项目经理
贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受我单位法定代表委托向顾客做出质量承诺，对项目工程质量负全面领导责任。
技术负责人
对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
工程进展的不同阶段，项目经理部质检站负责重点检查施工技术资料的符合性、完整性、及时性。
6.实行工程实体质量和施工技术资料编制与工程进度款挂钩制度。施工单位申请当月工程进度款前，须主动呈送与本月工程进度同步的施工技术资料接受项目经理部对口部门的检查，根据核查情况，对口部门有权缓签当月工程进度款或扣除当月工程实体和资料有问题的进度款项。
4.2、质量过程控制措施
1.每周定期召开项目经理部工程质量例会，传达质量工作要求，了解各项目部工程质量管理情况，加强内部沟通和交流。会上，项目部质检员应主动、真实地汇报本项目部的工程质量管理情况和工程实体质量控制、施工技术资料编制情况。项目经理部质检站作下阶段工作安排。
2.持续改进，防治质量“通病”。每月项目经理部组织一次工程实体质量大检查，并持续开展“有重点、有检查、有记录、有措施、有成效”的“五有”管理活动。
3.根据工程进展情况，实时组织、开展土方验槽、防水、钢筋等隐蔽工程施工过程的检查和预验收工作；同时对各施工单位的施工基础资料进行核查，督促其施工资料与工程实体同步，为工程竣工验收作准备。
4.加强工作记录和工程实体质量检查、评价的备案记录，如实地做好工程实体质量状态的管理工作。
5.除规定的职责工作外，服从公司项目管理部质量处和项目经理部领导安排的其它工作。
6.做好质量工作总结、评比工作。
质量检查计划
质量检查计划表
序号
检查部位
检查内容
检查时间
备注
1
（分部工程）地基与基础
土方开挖
标高与几何尺寸
表面平整度
基底土性
2015.4～2015.8
土方回填
基底标高
回填土料
分层厚度、含水率
分层夯实
表面平整度
预制桩
预制桩桩身质量
定位
垂直度
贯入度及桩顶标高
防水混凝土
原材料、配合比及塌落度
混凝土抗压、抗渗强度
防水混凝土结构厚度、迎水面钢筋保护层厚度
止水钢板埋设质量
穿墙管止水环加工
接缝处混凝土表面及嵌缝密封质量
防水涂料
原材料送检
基层平整度、强度
阴阳角处理
甩茬搭接宽度
多道分层涂刷
成品保护（涂膜未固华不得上人）
防水卷材
卷材质量
卷材细部做法
卷材搭接接缝宽度及质量
基层质量
保护层质量
2
（分部工程）
混凝土结构
模板
模板支撑、立柱位置和垫块设置
避免脱模剂污染钢筋和接茬混凝土
模板严密程度、表面清理等一般要求
用作模板的地坪、砖胎膜质量
模板起拱高度
模板安装允许偏差
底模拆除时的混凝土强度
避免混凝土表面及棱角损伤
2015.4～2015.11
钢筋
原材验收及复检
机械连接和焊接接头力学性能检验
钢筋加工的形状和尺寸允许偏差
纵向受力钢筋连接方式
接头位置及数量、接头面积百分率和焊接、搭接长度
钢筋安装允许偏差
混凝土
原材料验收及复检
配合比设计
开盘坚定
混凝土强度等级及试块取样留置
混凝土施工顺序及间歇时间
施工缝位置和处理
混凝土养护
后浇带位置及浇筑
3
（分部工程）
砌体结构
砌体填充墙
砌体及配料送检及复检
砌筑砂浆配合比及试件强度
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