困境与重生:河间化肥厂破产重组的深度剖析与启示
一、绪论
1.1研究背景与问题提出
河间化肥厂始建于1970年,作为一家以尿素产品为主的小氮肥企业,在成立后的较长时间里,为当地以及河北省的经济发展发挥了重要作用,有力地支持了农业生产,保障了化肥供应,带动了地方就业,推动了区域经济的增长。
然而,改革开放以后,市场经济环境发生了巨大变化,市场竞争日益激烈。河间化肥厂未能有效转换经营机制,在管理模式、市场营销、技术创新等多方面逐渐落后于同行业企业。在管理上,依旧采用传统的计划经济管理方式,缺乏对市场需求变化的敏锐洞察力和快速反应能力,导致决策效率低下,无法及时调整生产经营策略以适应市场需求
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