老祖宗留下15条识人数.docxVIP

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  • 2025-08-26 发布于新疆
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老祖宗留下的识人术是民间智慧和古人观察经验的总结,虽然不能绝对化,但其中蕴含的观察方法和处世哲学仍有借鉴意义。这里精选15条流传较广、较为经典的:

1.听其言,观其行:

??核心:不仅要听他说什么,更要看他做什么。言行是否一致是判断人可靠性的基本标准。

??应用:承诺天花乱坠,却从不兑现;或者满口仁义道德,行为却背道而驰的人,需警惕。

2.视其所以,观其所由,察其所安:

??核心:看他做事的动机(为什么做?),观察他做事的方法和途径(怎么做?),了解他心安于什么状态(追求什么?)。

??应用:了解一个人深层次的价值观和处事逻辑,判断其行为的稳定性和目的性。

3.?观其眸子:

??核心:孟子曰:“存乎人者,莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正,则眸子瞭焉;胸中不正,则眸子眊焉。”意思是观察一个人的眼睛,眼神往往能反映其内心的正直与否。

??应用:眼神是否清澈、坚定、坦诚,还是躲闪、游移、闪烁、凶狠,能提供重要的心理信息。(需结合其他因素综合判断)

4.?居视其所亲:

??核心:看他平时亲近什么样的人。人以群分,其交友圈很大程度上反映其品味、层次和价值观。

??应用:亲近君子还是小人?结交良师益友还是酒肉朋友?观察他的核心社交圈。

5.富视其所与

??核心:看他富有(或有权势)时,如何运用他的财富和资源。是乐善好施、帮助他人,还是骄奢淫逸、挥霍无度?

??应用:判断其是否值得深交,能否共富贵,以及其格局和品性。

6.达视其所举:

??核心:看他显达(或担任要职)时,举荐任用什么样的人。是用贤任能,还是任人唯亲、结党营私?

??应用:判断其领导能力、胸襟格局和用人之道。

7.?窘视其所不为:

??核心:看他处于困境、窘迫时,是否坚守底线,有所不为。是否会为了摆脱困境而不择手段?

??应用:考验其原则性和道德底线,判断其在压力下的品性。

8.贫视其所不取:

??核心:看他贫穷(或资源匮乏)时,是否取不义之财。是否能安贫乐道,坚守节操?

???应用:考验其廉洁和骨气,判断其在诱惑面前的定力。

9.观人于临财:

??核心:在金钱利益面前观察一个人。是否见利忘义、斤斤计较?还是能取之有道、慷慨大方?

??应用:利益是最直接的试金石,能暴露很多本性。

10.观人于临事:

??核心:在遇到事情(尤其是突发、困难、重要的事情)时观察一个人。是沉着冷静、勇于担当、思路清晰?还是慌乱推诿、逃避责任、毫无主见?

??应用:判断其责任感、应变能力和解决问题的能力。

11.观人于酒后:

??核心:(需谨慎使用)酒后容易放松伪装,可能流露真性情。但也要注意个体差异和场合,不能一概而论。

??应用:观察其酒后的言谈举止,是保持分寸,还是失态放纵、口无遮拦甚至暴露恶劣品性?(此条易有偏差,仅供参考)

12.观人于忽略:

??核心:在他不经意、没有防备的时候观察他。在放松状态下或处理日常琐事时的表现,更能反映其真实的习惯和修养。

??应用:观察细节,比如对服务人员的态度、处理垃圾的方式、守时情况等。

13.盛怒之下,观其气量:

??核心:一个人在极度愤怒时,是否能控制情绪,保持理智和基本的修养?还是会暴跳如雷、口出恶言、甚至动手伤人?

??应用:判断其情绪管理能力、修养和潜在的暴力倾向。

14.卒然问焉,观其智:

??核心:突然向他提问或抛出问题,观察他反应的速度和回答的内容,判断其思维敏捷度和知识储备。

??应用:了解其应变能力和知识深度。(注意区分反应快慢与智慧高低,有时深思熟虑也是智慧)

15.急与之期,观其信:

??核心:在时间紧迫的情况下与他约定某事,观察他是否信守承诺、按时完成。压力之下更能检验其可靠性和守信程度。

??应用,判断其责任感和可信度。

重要提醒:

辩证看待:这些“识人术”是古人经验的总结,并非绝对科学真理。人是复杂的,需要综合、长期、多角度地观察,不能仅凭一两条就下断论。

避免偏见:运用时要警惕刻板印象和先入为主的偏见,保持客观。

重在参考:它们提供的是观察的角度和思考的维度,是辅助判断的工具,而非唯一标准。

核心是“观”与“察”:?精髓在于培养细致入微的观察力和基于事实的理性分析能力。

老祖宗的智慧在于引导我们更全面、更深入地理解人性,并在人际交往中多一份审慎和洞察。记住,“路遥知马力,日久见人心”,时间往往是检验一个人最可靠的尺度。

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