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HSE入场培训课件健康、安全与环境管理基础

第一章HSE管理体系概述

什么是HSE？健康(Health)关注员工的身体健康与心理健康，预防职业病，创造健康的工作环境。安全(Safety)确保工作场所无安全隐患，预防各类事故，保障人员与财产安全。环境(Environment)减少企业运营对环境的负面影响，合理利用资源，防止污染环境。

国际标准介绍这些国际标准为HSE管理体系提供了权威框架和指导，被全球众多企业采用。OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系标准，帮助组织控制职业健康安全风险，提高安全绩效。ISO14001:2004环境管理体系标准，为组织提供环境管理的框架，减少对环境的不利影响。

HSE管理体系的核心要素HSE政策制定明确管理层对HSE的承诺，建立基本方针和行动准则。风险识别与评估系统识别工作场所的危害因素，评估风险程度和可能影响。目标设定与计划设立明确的HSE绩效目标，制定详细的实施计划。实施与运行分配资源和责任，开展培训，建立文件化的管理系统。监测与检查定期监测HSE绩效，进行内部审核和管理评审。

HSE政策的关键内容高层管理承诺管理层对HSE管理的明确承诺，表明安全是企业的首要价值观。持续改进与合规性承诺遵守法律法规要求，并不断改进HSE绩效。预防伤害与疾病承诺采取积极措施预防工作相关的伤害和疾病。防止环境污染

HSE管理体系流程HSE管理体系遵循计划-实施-检查-改进(PDCA)的循环模式：1政策(Policy)制定HSE方针，确立组织的HSE承诺和目标。2计划(Planning)识别危害，评估风险，确定目标和行动计划。3实施(Implementation)分配资源和责任，提供培训，建立沟通机制。4检查(Checking)监测绩效，进行合规性评价，开展内部审核。改进(Improvement)

第二章岗位职责与安全文化明确各层级在HSE管理中的职责，培养积极的安全文化

高层管理职责领导力决定安全文化，管理层的态度决定员工的行为。制定并签署HSE方针，设定明确的HSE目标和指标为HSE管理提供必要的人力、物力和财力资源定期审查HSE绩效，确保管理体系有效运行亲自参与安全检查和HSE活动，树立榜样建立奖惩机制，激励安全行为，纠正不安全行为培养安全第一的企业文化，将安全融入核心价值观高层管理的有力支持是HSE管理体系成功实施的关键因素。

现场管理者职责贯彻执行HSE政策确保所管辖区域内的HSE政策和程序得到有效实施，为员工提供明确的HSE要求和指导。监督安全操作定期开展安全检查，及时发现并纠正不安全行为和状况，消除安全隐患。组织培训与演练确保员工接受必要的HSE培训，组织应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。现场管理者是HSE管理的关键环节，他们的日常监督和指导直接影响工作场所的安全状况。

员工职责遵守HSE规章制度严格遵守公司的HSE规章制度和操作程序，不违章作业，不违反劳动纪律。正确使用PPE按要求正确佩戴和使用个人防护装备，保持防护装备的完好状态。报告隐患与事故主动报告发现的安全隐患，及时报告所有事故和险情，配合事故调查。此外，员工还应当：积极参加HSE培训和应急演练了解紧急情况下的应对措施和疏散路线对自己的行为负责，不做危及自己和他人安全的事提出改进HSE绩效的建议关心同事的安全，制止他人的不安全行为记住：您有权拒绝执行不安全的工作任务！

安全文化的重要性安全不是一项任务，而是一种习惯；不是口号，而是行动。安全文化是企业对安全的集体态度、信念和价值观，体现在每个人的日常行为中。强大的安全文化能够：显著降低事故发生率提高员工幸福感和满意度改善企业生产效率和质量增强企业声誉和竞争力案例警示：2015年天津港爆炸事故造成173人死亡，直接经济损失68.6亿元。事故调查显示，安全意识淡薄、违规操作是主要原因之一。

安全从细节开始个人防护装备(PPE)是保障员工安全的最后一道防线，但却是最基本的安全保障。安全帽防止头部受到坠落物体的伤害，必须系紧下颚带护目镜防止眼睛受到飞溅物、粉尘等的伤害防护手套根据作业类型选择适合的手套，防止手部伤害安全鞋防止脚部受到重物砸伤，防滑防刺穿记住：安全不是一次性的努力，而是持续的承诺！

第三章风险识别与控制措施系统识别工作场所危害，采取有效控制措施

危害识别基础工作场所的危害可分为以下几类：物理危害高处坠落机械伤害噪声与振动极端温度辐射化学危害易燃易爆物质有毒有害气体腐蚀性物质致癌物质生物危害病毒细菌真菌寄生虫此外，还存在人因工程危害（如重复性动作、不良姿势）和心理社会危害（如工作压力、暴力行为）等。

风险评估方法风险评估是对已识别的危害进行系统分析，确定其风险程度的过程。风险通常由两个因素决定：可能性(L)事件发生的概率，通常分为：极不可能、不太