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2025中国中煤财务共享装备制造业务分中心面向集团公司内部招聘20人（北京）考试参考题库附答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.财务共享中心的核心功能是（）

A.直接管理集团公司所有固定资产

B.提供标准化的财务核算和资金管理服务

C.负责制定集团财务战略规划

D.监督下属子公司的财务行为

答案：B

解析：财务共享中心的主要作用是通过集中化、标准化的流程，为集团内部提供高效的财务服务，包括核算、支付、报表等，以降低成本、提高效率。直接管理固定资产、制定财务战略、监督子公司属于其他部门的职能。

2.在财务共享模式下，哪些业务流程适合集中处理（）

A.特殊行业审批流程

B.标准化、重复性高的财务业务

C.需要高度保密的内部决策

D.涉及重大投资决策的业务

答案：B

解析：财务共享中心的优势在于处理标准化、重复性高的业务，如费用报销、薪酬核算等，这类流程具有流程清晰、规则明确的特点。特殊审批、保密决策、重大投资等需要灵活性和针对性，不适合集中处理。

3.财务共享服务中心的建立通常能够带来哪些效益（）

A.减少财务人员数量，降低人工成本

B.提高财务数据准确性和透明度

C.削弱集团对子公司的财务控制

D.增加财务部门的管理层级

答案：B

解析：财务共享中心通过标准化流程和信息化手段，能够显著提升财务数据的准确性和透明度，确保信息一致性。减少人员数量、削弱控制、增加管理层级与共享中心的目标不符，实际效果可能相反。

4.在财务共享环境下，业务部门需要具备哪些能力（）

A.直接操作银行账户进行资金结算

B.对共享服务提出具体需求并配合执行

C.完全独立完成所有财务核算工作

D.负责制定全集团的会计政策

答案：B

解析：业务部门在共享模式下需要清晰表达需求，并配合共享中心的流程执行，实现高效协作。直接操作账户、独立核算、制定会计政策属于财务部门的职责。

5.财务共享服务中心的绩效考核指标通常包括（）

A.子公司盈利水平

B.财务流程处理效率和准确性

C.集团整体资产规模

D.银行贷款利率变动

答案：B

解析：共享中心的考核重点在于流程效率、错误率、响应速度等操作层面的指标，直接反映服务质量。盈利水平、资产规模、利率变动属于更高层级的财务分析范畴。

6.在共享服务中心内部，岗位分工通常基于（）

A.集团高层领导的个人偏好

B.业务流程的内在逻辑和专业化需求

C.子公司的行政级别

D.员工的个人经验积累

答案：B

解析：岗位设置应围绕业务流程的标准化和专业化需求，确保每个环节都有专人负责，提高效率和质量。领导偏好、行政级别、个人经验不能作为主要依据。

7.财务共享服务中心的标准化流程中，哪项工作通常不涉及（）

A.费用报销审核

B.固定资产折旧计算

C.外部审计配合

D.税务申报表编制

答案：C

解析：费用报销、折旧计算、税务申报属于共享中心的日常业务范围，而外部审计是独立于共享服务的监督工作，由专门的审计部门负责。

8.共享服务中心在处理业务时，优先考虑的原则是（）

A.集团最高领导的临时指示

B.业务需求的紧急程度和重要性

C.子公司的历史贡献大小

D.岗位人员的资历高低

答案：B

解析：共享服务中心需按规则和流程处理业务，优先级通常基于紧急程度和重要性，确保关键需求得到及时响应。领导指示、历史贡献、资历不应作为主要排序标准。

9.财务共享服务中心的信息化系统建设应注重（）

A.系统的复杂性越高越好

B.系统的易用性和稳定性

C.系统的视觉效果美观

D.系统的兼容性与其他系统的对接

答案：B

解析：信息化系统应确保操作简单、运行稳定，避免频繁故障影响业务。过于复杂、只重外观或忽视兼容性都不符合共享服务的高效需求。

10.共享服务中心与子公司财务部门的关系通常是（）

A.直接领导与被领导关系

B.业务委托与执行关系

C.互相监督与制衡关系

D.完全独立、互不干涉关系

答案：B

解析：共享中心提供标准化服务，子公司将部分财务业务委托给共享中心执行，两者是服务与被服务的关系。直接领导、互相监督、完全独立都不符合实际分工。

11.财务共享中心的建设主要目的是（）

A.提高集团公司整体运营成本

B.强化对子公司财务活动的直接控制

C.实现财务流程的标准化和效率提升

D.取代所有子公司的财务部门

答案：C

解析：财务共享中心的核心目标是通过对财务流程的标准化和集中化处理，提升效率、降低成本、加强内控。它不是为了直接控制子公司或完全取代子公司财务部门，而是通过提供服务的方式支持集团管理。

12.在财务共享服务中心中，哪项工作通常不属于共享中心的职责范围（）

A.