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保利鑫城四期工程质量创优提升年方案

工程概况

项目

内容

工程名称

保利鑫城四期工程

工程地址

徐州市经济技术开发区

建设单位

保利协鑫（徐州）投资开发有限公司

设计单位

江苏华晟建筑设计有限公司

监理单位

江苏荣威项目管理咨询有限责任公司

勘探单位

江苏省第二地质勘察院

施工单位

保利建设集团有限公司

建筑功能

住宅楼

建筑面积

总建筑面积

地上建筑面积

地下建筑面积

结构形式

剪力墙结构

层数

地下

地上

最高(m)

±0.00标高

建筑工程质量创优行动小组（组织机构）

姓名

职务

项目负责人

工作安排

备注

王祥领

组长

建设方

全面负责工程质量管理

黄耀忠

副组长

建设方土建负责人

全面负责土建工程的质量管理

李成景

副组长

建设方安装负责人

全面负责安装工程的质量管理

袁晓亮

姚红兵

组员

监理单位（总监）

施工单位（项目经理）

全面负责工程质量管理

王守忠

陈生

组员

监理单位（专监）

施工单位（质检员）

主要负责工程项目的质量管理

侯勇

李康木

组员

监理单位（监理员）

施工单位（技术员）

主要负责工程项目的质量管理

孙景龙

林生

组员

监理单位（监理员）

施工单位（施工员）

主要负责工程项目的质量管理

二、公司创优目标方针

本工程列入我公司2017年创优质项目，全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保优质。精心组织工程项目部班子，并成立保利鑫城四期工程项目指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为优质工程文明工地。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。?

四、项目部对落实创优计划的措施?

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。?

1、项目部建设?

?本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。?

2、材料供应方面保证?

?本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，如1、模板板材应有出厂合格证，木质胶合板最小厚度为13mm，板材粘结剂应为溶剂型；2、模板支撑系统应采用钢管和型钢等金属支撑体系，壁厚不小于3mm。3、盘圆钢筋加工不得冷拔、冷挤压，并不得外加工；4、钢筋保护层应采用塑料或其他材料制作的专用垫块，并有合格证，并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分

钢筋分项：电渣压力焊、锚固、搭接长度、网片、受力筋的间距、保护层的厚度，钢筋的就位。

模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。

混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。

其它分项：防水卷材的搭接长度、阴阳角的处理；装饰装修观感；屋面的渗漏；回填土的含水率，回填厚度及干密度试验；测量放线的准确度和标高的控制等。

2、施工过程控制?

?项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。

?在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。?

对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。

六、文件资料保证?

推行工程管理文件化，也是创