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“高效建造、完美履约”实施手册（试行）

“高效建造、完美履约”实施手册（试行）

目录

一、综述 1

二、管理要点 1

营销阶段 1

把控营销源头 1

提前策划谋篇布局 3

内部管理责任传递 3

设计阶段 3

目标导向，设计前置，协同联动 3

配合施工需求，分阶段出图 4

设计采购施工融合 4

管理前置，协助业主创造开工条件 4

建造阶段 5

工程工作要点 5

招采工作要点 16

科技工作要点 2

商法工作要点 2

财务工作要点 12

验收交付阶段 13

竣工验收备案流程及要求 14

专项工程验收流程及要求 15

工程移交使用流程及要求 16

回访保修阶段 16

管理流程 16

工作要求 17

相关规定 18

三、考核 19

“高效建造完美履约”实施手册（试行

“高效建造完美履约”实施手册（试行）

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一、综述

总体思路：以高效建造、完美履约为目标，以计划管理为主线，以考核为手段，围绕设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力建设，立足施工总承包(EPC工程总承包)项目全生命周期管理，依托设计、施工、采购、科技、商法、财务六项业务支撑与融合，做好项目营销获取、设计、建造、交付、回访五个阶段的深度管控。

一个目标：高效