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保健公司跨境店管理规定
一、总则
1.目的
为加强本保健公司跨境店的规范化管理,保障跨境业务的顺利开展,提升服务质量,维护公司及客户的合法权益,结合公司实际情况,特制定本规定。
2.指导思想
秉持公司“关爱健康,品质至上”的企业文化,以“提供优质保健产品,助力全球健康生活”为经营理念,遵循国家相关法律法规及跨境电商政策,在保障安全生产的基础上,实现公司经济效益与社会效益的统一。
3.基本原则
遵循扁平化管理原则,减少管理层级,提高决策与执行效率。注重人文关怀,关注员工需求,营造良好的工作氛围。同时,在管理过程中充分考虑风险防控,确保公司跨境业务稳健发展。
二、适用范围
本规定适用于保健公司跨境店全体员工以及与跨境店业务相关的所有客户。
三、组织架构与职责分工
1.跨境店管理团队
设立跨境店经理一名,负责跨境店整体运营与管理,制定战略规划与目标,协调各部门之间的工作,直接向公司高层汇报工作进展。
2.市场推广部
负责跨境店产品的市场调研、推广策划及品牌建设,分析目标市场需求,制定营销策略,提升跨境店的知名度与市场份额。
3.运营部
承担跨境店日常运营工作,包括店铺页面设计与维护、订单处理、物流跟踪等,确保店铺的正常运转,提高客户购物体验。
4.采购部
负责跨境产品的采购工作,寻找优质供应商,洽谈采购合同,确保产品的质量与供应稳定性,控制采购成本。
5.客服部
为客户提供售前咨询、售后支持等服务,处理客户投诉与纠纷,维护良好的客户关系,提升客户满意度。
6.财务部
负责跨境店的财务管理,包括账务处理、资金结算、税务申报等工作,监控财务风险,为公司决策提供财务数据支持。
四、管理内容与流程
1.产品管理
(1)选品标准
采购部依据市场调研结果,结合公司经营方向,筛选符合公司品质要求、具有市场潜力的保健产品。优先选择具有国际认证、口碑良好的品牌产品。
(2)产品上架
运营部负责将采购的产品进行信息整理、图片拍摄与处理,按照跨境平台规则完成产品上架工作。确保产品信息准确、完整,图片清晰、吸引人。
(3)产品更新与下架
定期对跨境店产品进行盘点与评估,对于销量不佳、过期或不符合市场需求的产品,及时进行下架处理。同时,根据市场动态与客户反馈,及时更新产品信息与款式。
2.订单处理流程
(1)订单接收
运营部实时监控跨境平台订单信息,确保及时接收客户订单。对订单信息进行初步审核,检查订单内容的完整性与准确性。
(2)订单分配
将审核通过的订单分配至相关部门。采购部确认产品库存情况,如有缺货及时补货或与客户沟通协商;客服部与客户取得联系,确认订单细节与客户需求。
(3)订单发货
运营部根据订单信息安排物流发货,选择合适的物流渠道,确保货物安全、及时送达客户手中。同时,及时更新物流信息,方便客户跟踪查询。
3.客户服务管理
(1)售前咨询
客服部通过跨境平台聊天工具、电子邮件等方式及时回复客户的咨询,提供专业、准确的产品信息与购买建议,解答客户疑问,引导客户下单。
(2)售后支持
处理客户的退换货、质量投诉等问题。对于客户反馈的问题,及时进行调查核实,按照公司售后服务政策为客户提供解决方案,确保客户满意。
(3)客户反馈收集
定期收集客户反馈信息,分析客户需求与意见,将相关信息反馈至其他部门,以便公司不断优化产品与服务。
五、权利与义务
1.员工权利与义务
(1)权利
员工有权获得与工作相关的培训与发展机会,以提升自身业务能力;有权对公司跨境店管理提出合理化建议,并得到及时反馈;在工作中受到公平对待,享有合法的劳动权益保障。
(2)义务
遵守公司各项规章制度,保守公司商业机密;认真履行岗位职责,积极完成工作任务,确保跨境店业务的正常开展;不断学习提升自身专业素质,为公司发展贡献力量。
2.客户权利与义务
(1)权利
有权了解产品真实信息,包括成分、功效、使用方法等;享受安全、便捷的购物环境与优质的客户服务;在产品质量出现问题时,依法享有退换货、索赔等权利。
(2)义务
提供真实、准确的个人信息与订单信息;遵守跨境店的交易规则与相关法律法规,不得进行恶意下单、恶意投诉等行为。
六、监督与考核机制
1.内部监督
建立内部监督体系,由公司行政主管定期对跨境店各部门工作进行检查与评估。重点检查工作流程的执行情况、产品质量、客户服务质量等方面,及时发现问题并督促整改。
2.绩效考核
制定科学合理的绩效考核制度,对跨境店员工的工作业绩进行量化考核。考核指标包括销售额、客户满意度、订单处理效率、产品质量合格率等。根据绩效考核结果,给予员工相应的奖励与惩罚,激励员工积极工作。
3.客户监督与反馈
设立客户监督渠道,鼓励客户对跨境店的产品与服务进行评价与反馈。对于客户提出的问题与建议,及时进行处理与回复,不断改进工作。
七、风
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