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企业资产管理制度与操作模板
第一章总则
1.1制度目的与意义
企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础,包括固定资产、流动资产、无形资产等。科学规范的资产管理能够提高资产使用效率、降低运营成本、防范资产流失,保障企业战略目标的实现。本模板旨在为企业提供一套系统化、标准化的资产管理制度与操作工具,覆盖资产全生命周期管理流程,适用于各类规模的企业,助力企业实现资产“账实相符、责任到人、高效利用”的管理目标。
1.2适用范围
本模板适用于企业各类资产的管理,包括但不限于:
固定资产:机器设备、办公设备、房屋建筑物、运输工具等;
流动资产:原材料、低值易耗品、在产品等;
无形资产:软件、专利权、商标权等。
适用于企业资产管理部门、财务部门、各使用部门及相关岗位人员,涵盖资产从购置、入库、领用、维护、盘点到报废处置的全流程管理。
1.3管理职责分工
部门/岗位
职责说明
行政部/资产管理部
统筹企业资产管理工作,负责资产购置审批、入库登记、调拨、盘点、报废处置等流程的执行与监督。
财务部
资产价值核算,折旧/摊销计提,资产账务管理,参与资产盘点与报废审批。
使用部门
提出资产需求,负责资产日常保管、维护保养,配合盘点与交接。
采购部
根据审批结果执行资产采购,保证采购资产符合质量与规格要求。
第二章资产全生命周期操作流程
2.1资产购置与入库管理
使用场景
企业因新增业务、设备更新、规模扩张等原因需要购置资产时,需通过规范流程完成采购、验收与入库,保证资产来源合法、信息准确。
操作步骤
步骤1:需求提报
使用部门根据实际需求填写《资产购置申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、使用人等信息,经部门负责人审核后提交至行政部。
示例:生产部因新增生产线需购置数控机床2台,填写申请表并报生产部经理审批。
步骤2:预算与审批
行政部汇总购置需求,核对年度预算,报财务部审核预算金额后,提交至总经理(或分管领导)审批。
超预算或重大资产购置(如单笔金额超10万元)需提交至总经理办公会集体审议。
步骤3:供应商选择与采购
采购部根据审批结果选择供应商(优先通过招标、询价方式确定),签订采购合同,明确交货时间、质量标准、验收条款等。
合同需经法务部(或指定专人)审核,避免法律风险。
步骤4:到货验收
资产到货后,由行政部牵头,组织使用部门、财务部共同验收:
核对资产名称、规格型号、数量是否与合同一致;
检查资产外观、功能是否完好,附带的说明书、保修卡等资料是否齐全;
填写《资产验收单》,验收人签字确认。
步骤5:资产登记与入库
行政部根据《资产验收单》信息,编制唯一资产编号(规则:资产类别代码+购置年份+流水号,如“SB-2023-001”),填写《资产登记总表》,录入资产管理系统。
财务部根据发票、验收单等原始凭证进行资产入账,建立资产卡片。
行政部将资产移交至使用部门,办理交接手续,明保证管责任人。
模板表格:资产购置申请表
申请部门
申请日期
资产类别
预算编号
序号
资产名称
规格型号
单位
1
2
部门负责人意见:
行政部意见:
财务部预算审核:
总经理审批:
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
注意事项
资产编号需唯一且规范,严禁重复或跳号,便于后续盘点与管理;
验收环节需多方参与,避免“一人验收”导致信息失真;
采购合同需妥善保存,作为资产入账、质保、纠纷处理的依据。
2.2资产领用与调拨管理
使用场景
员工因工作需要领用资产,或部门间因业务调整需调配资产时,需通过规范流程明确权责,保证资产流转可追溯。
操作步骤
步骤1:领用申请
员工填写《资产领用申请表》,注明资产编号、名称、领用原因、使用期限等信息,经部门负责人审批后提交至行政部。
新员工入职领用办公设备(如电脑、办公桌),需附人力资源部出具的《入职通知书》。
步骤2:审批与发放
行政部审核领用申请,核对资产库存状态(如“在库”“闲置”),确认无误后发放资产,并要求领用人签字确认。
贵重资产(如生产设备)发放时,需由行政部、使用部门共同清点并拍照存档。
步骤3:资产调拨
部门间因工作需要调拨资产时,由调出部门填写《资产调拨单》,注明资产编号、调拨原因、调入/调出部门等信息,经双方部门负责人审批后提交至行政部。
行政部更新资产信息(使用部门、责任人等),同步通知财务部进行账务处理。
模板表格:资产领用申请表
领用人
所属部门
联系方式
入职日期
(新员工填写)
申请领用资产信息:
序号
资产编号
资产名称
规格型号
领用数量
1
2
部门负责人意见:
行政部审批:
领用人签字:
日期:
签字:日期:
签字:日期:
注意事项
员工离职或岗位变动时,需办理资产交接手续,归还所领用资产,未完成交接的不得办理离职手续;
调拨资产需保
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