2025年施工员职责与项目成本控制试卷教案.docVIP

施工员（项目经理)岗位职责与规定

1。贯彻执行国家、行政主管部门关于法律、法规、政策和原则,执行公司的各项管理制度.

2．经授权组建项目部,拟定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,依照质量/环境／职业健康安全管理体系规定拟定管理人员职责，并定时进行考核、评价和奖惩。

３.负责在本项目内贯彻贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制订项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全方面管理,组织制订项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位订立的协议和与公司订立的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等关于基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配备和动态管理,主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

9.主动开展市场调查,主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

１0．强化现场文明施工,及时发现和妥善解决突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

１2．帮助公司完成项目标检验、鉴定和评奖申报工作。

１3.负责协调解决项目部的内部与外部事项.

14．完成领导交办的其它工作。

项目成本控制的方法

１、协议方面:

对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽量的增加工程收入.

对与材料，人工,机械等分包单位签定的分包协议也要字斟句酌,明确权利和义务,充分躲避风险！例子:

举个在签定协议时中了圈套吃亏的例子，我曾经帮我同学所在的商品砼公司促成了一桩很赚钱的买卖,他们要拿几万块钱感激我，当初出于同学情份我谢绝了。曰后我的一个桥梁工程用他们的商品砼，他们每立方米在市场价的基础上优惠了我10元钱.因为该桥在设计时考虑基础和台身用Ｃ15毛石混凝土,清单毛石掺量1０%,规范规定可以到掺15％，为了节约,我想多掺点就提出该部分砼按实际送货量结算。对方说为了结算以便干脆连上部结构一起按实际送料单计算,我刚开始不批准，怕损耗大了,但对方满口应承没问题,不会烧熟人,况且他们公司副总还是我同学,我想也是这个道理,而且我还帮过他们的大忙，应该不会害我，就照他们的意见签了.成果证实我错了,桥梁下部结构因为四个墩台分次交叉浇筑砼超量了材料员没记录，工长和项目经理没发现,到一次性浇筑桥面空心梁板时发现问题了，混凝土比计划量大大增加,对方规定每次增加必须重新报书面计划，项目经剪发现情况严重了，请示我该怎么办?因为是连续性大致积砼浇筑半途不能停，我只得叫继续送,有问题下来再解决.成果不查不知道,一查吓一跳:下部结构砼超量8%,上部结构砼超量１5%,完全把我的毛石节约的5万元费用吃完了不说,我还多损失了近10万元。双方协商解决屡次未达成一致意见，他们认可车间有人搞了鬼，但方量没那么多，只认3万元损失.我果断不批准，但协议和全部的证据都对我们不利,因为每一张计划单和送货单上都有我们的材料员和项目经理的签字！明知道吃了亏我也不敢打官司,我只有迟延付款悲观反抗,最终拖了一年半把他们拖急了反把我告了,我只得还款,还多給了１。５万元律师费和财产保全费!教训非常深刻!但只能怪自已轻信别人!只能怪自已管理不善!

2、技术方面：

一方面依照施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为降低浪费,节约开支发明条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的主动性,开展提合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度。

３、质量和安全方面：

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，降低和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失降低到最低限度。安全无事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败!

4、机械管理方面:

合理的选取机械；合理的安排施工段落;定时保养机械。

对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

5、材料方面：

材料采购要遵照”质量好，价格低，运距短＂的原则,进场材料要对的计量，认真验收,最大限度的降低采购过程中的管理消耗.依照施工进度计划科学组织材料的使用计划，防止停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定时盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收，整理,使用完成及时退场,这么有利于周转使用和降低租赁费用,从而降低成本。

6、行政管理方面:

一方面要精简管理机构,防止人浮于事,降低无须要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用，防止损坏和流失.

7、财务方面：

财务部门是成本控制的重要构成部分，重要是经过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及