建筑工程公司经营部管理制度.docxVIP

\t/jzxt/jzgl/_blank建筑工程公司经营部管理\t/jzxt/jzgl/_blank制度

为\t/jzxt/jzgl/_blank规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1?负责建设工程\t/jzxt/jzgl/_blank施工\t/jzxt/jzgl/_blank合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2?负责工程预算、结算工作。

1.3?负责编制工料分析。

1.4?负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5?负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6?负责内外业中经济指标的审核。

1.7?负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8?负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9?负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力\t/jzxt/jzgl/_blank培训，统一组织学习相关结算文件及法律\t/jzxt/jzgl/_blank法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1?必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2?必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3?负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4?负责编制工料分析表。

2.5?负责审核外分包结算书。

2.6?负责内外业中经济指标的审核。

2.7?参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8?必须积极参加招投标工作。

2.9?协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1?经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2?签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3?经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4?签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：\t/jzxt/jzgl/_blank财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

3.5?负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

6.1?招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2?经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

6.3?经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

6.4?经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

6.5?预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.分包核算管理

7.1?预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2?预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3?在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。

7.4?每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1?预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2?预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

8.3?预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4?预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化\t/jzxt/jzgl/_blank建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5?预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场