中小餐饮企业创业与经营- 组建创业团队.pptVIP

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第1章模块一创新创业基础——创业基本知识第2节组建一支敢闯会创的创业团队项目1甄选志同道合的创业伙伴项目2优化精简高效的创业团队中小餐饮企业创业与经营

任务1任务2任务3项目2优化精简高效的创业团队管理创业团队组建创业团队打造高效创业团队项目2优化精简高效的创业团队

任务1组建创业团队

创业团队组建程序明确创业目标：创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。制定创业计划：创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。招募合适的人员：招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。职权划分：根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。团队的调整融合：完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。组建创业团队

创业团队组建原则创业团队的高效性分工职责明晰原则计划实际可行原则团队动态调整原则人员互补匹配原则创业团队的稳定性先前共事过的团队要优于首次合作的团队创始人和权力中心的稳定度很重要★在组建团队时，VC看重的团队大多属于：创业目的、价值观一致，知识互补，性格大同小异。目标明确合理原则组建创业团队

组建创业团队

培育创业团队精神02领导者自身的影响力03激发参与热情04共同的危机和忧患意识05良好的协调和经常性沟通01培育共同的企业价值观组建创业团队

塑造创业团队文化——企业文化团队愿景团队愿景就是指“我们要成为什么”，是团队对未来的一种憧憬和期望，是其努力经营想要达到的长期目标，体现团队团队使命团队使命就是指“团队的任务是什么”，描述了一个组织在社会中生产产品和提供服务的基本功能，是企业经营管理的全部意义所在。团队价值观团队价值观是团队所倡导、反对、赞赏和批判的基本原则，是团队要实现自身愿景、使命所必须遵循基本价值标准和价值信仰。组建创业团队

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