第10章 全球化供应链管理.pptVIP

第10章

全球化供应链管理10.1全球化供应链的特点和系统结构10.1.1全球化供应链的特点1.更远的地理距离导致更高的库存2.准确预测更加困难3.汇率和通货膨胀对全球供应链影响重大4.技术障碍更大5.供应链涉及的产品更具多变性10.1全球化供应链的特点和系统结构10.1.2全球化供应链的系统结构1.全球化供应链的系统结构类型（1）国际配送系统。（2）国际供应商系统。（3）离岸加工。（4）国际供应链。10.1全球化供应链的特点和系统结构10.1.2全球化供应链的系统结构2.全球化供应链的系统构成（1）采购和生产（2）国际运输1)出口货物的国内运输段2)国际货物运输段（3）外贸商品储运系统（4）进出口商品装卸与搬运子系统（5）进出口商品的流通加工和检验子系统（6）外贸商品包装子系统10.2全球供应链的设计、管理及其驱动力10.2.1全球化供应链的设计1.全球化供应链的设计原则（1）制定国际物流经营战略（2）顾客服务的管理和控制当地化（3）积极采取外部采购或外部委托的经营方式（Out-Sourcing）已经成为一种经营趋势（4）建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地顾客需要这两个目标的前提条件。10.2全球供应链的设计、管理及其驱动力10.2.1全球化供应链的设计2.全球化供应链组织结构的设计（1）物流管理总部（2）事业部所属物流部门（3）工厂所属的物流部门（4）海外分厂的物流部门3.外部委托合作规划4.全球化物流信息系统规划当地顾客需要这两个目标的前提条件。10.2全球供应链的设计、管理及其驱动力10.2.2全球化供应链的管理1．满足全球化的顾客需求2．跨越国界的供应链一体化（1）有效的销售渠道和网络。（2）合作计划和预测。（3）利用第三方管理者。3．实现快速反应运作（1）建立快速反应组织。（2）建立快速反应的人力资源（3）采取快速反应策略10.2全球供应链的设计、管理及其驱动力10.2.3全球供应链管理的驱动力1．国际市场2．技术力量3．全球成本4．政治和经济10.2全球供应链的设计、管理及其驱动力10.2.4全球化供应链管理决策1.全球性供应链管理的决策（1）制造全球性产品还是地区性产品（2）本土化管理还是集中化管理（3）开发和推广全球性产品2.全球供应链管理的战略选择（1）冒险战略（2）抵消战略（3）柔性战略10.2全球供应链的设计、管理及其驱动力10.2.5全球供应链及其管理的发展趋势1.全球供应链形式的发展趋势1)作为全球化的生产企业，在世界范围内寻找原材料，零部件来源2)生产企业与专门第三方物流企业的同步全球化，即随着生产企业全球化的进程3)国际运输企业之间的结盟2.全球供应链管理的发展趋势1）供应链反应向快速化和灵敏化方向发展2）供应链技术向电子化和智能化方向发展3）供应链向需求链的转变10.3我国供应链管理发展的现状与策略10.3.1我国供应链管理发展所面临的问题1．观念问题2．人才问题3．标准化问题4．组织结构的问题5．协调合作问题10.3我国供应链管理发展的现状与策略10.3.2我国供应链管理发展的策略1．转变观念2.加速供应链管理人才的培养3.加强信息化建设4.在供应链管理中提升物流水平5．加强标准化工作6．改革企业组织结构7．建立先进的管理体系8．实现供应链的集成9．建立新的绩效评估系统，促进贸易伙伴间的协作10.3我国供应链管理发展的现状与策略10.3.3有效开展全球供应链管理的具体措施1合理选址和布局各个国际国内的物流网点2采用先进的运输方式3缩短进出口商品的在途积压4改进运输路线5改进包装6改进港口装卸