华为MPR LTC项目项目总体方案(183页).pptxVIP

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华为销售终端MPRLTC项目总体方案;主要议程;项目背景与需求;项目范围:经过识别,本项目将关注六个与终端销售相关的业务模块;项目的整体计划和目标:目前在整体项目的概念设计阶段;概念设计阶段的项目工作方法;备用:详细工作思路--通过正反两方面对流程的全面梳理,设计流程总体架构,实现对终端业务的全面支撑;在此基础上识别关键变革点并对组织提升提出建议;主要议程;通过层层分解,To-be的流程设计考虑了两个基本场景和三类子场景,确保流程架构的完整性;;备用:进一步识别12个交易要素子场景,以充分考虑交易中可能出现的不同情况;;根据业界实践,公开市场的销售与传统的B2B销售在业务逻辑上

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专注软件信息化项目管理20余年,前国企技术总监、项目总监,PMP及高项认证,擅长项目管理实战,项目经理入门及企业项目管理体系建设。

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