订货点采购与库存控制.pptVIP

三、定量订货法的实施和应用(一)随机型库存模型1．正态分布、已知服务率的库存模型例5.1第31页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(一)随机型库存模型1．正态分布、已知服务率的库存模型第32页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(一)随机型库存模型1．正态分布、已知服务率的库存模型第33页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(一)随机型库存模型2．非正态分布、已知服务率的库存模型第34页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型1．瞬时到货、不允许缺货库存模型即TK=0，订货点QK=0，当天即订即到，且整个订货批量全部到达第35页，共66页，星期日，2025年，2月5日第36页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型2．持时到货、不允许缺货库存模型即TK0，QK=RTK，订货进货需要一天以上、且整个批量陆续到达第37页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型3．瞬时到货、允许缺货库存模型即TK=0,QK=0,可以缺货（Q=0）、且整个订货批量陆续到达第38页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型4．持时到货、允许缺货库存模型运行开始，进货速率p持时进货一个批量Q0=Q*，库存按速率p-R升高，到t1点最高升高到Q1，然后按R的速率下降，到达订货时间点QK时就发出订货，进入订货提前期。在t2时刻点库存下降到0，就进入缺货阶段，一直到订货周期T结束，总缺货量为Q2，然后新订货物到达，再进入下一个周期的循环。由于持时到货，所以TK大于0，这个时候订货点的确定，要根据具体情况灵活确定：当Q(t)≥RTK时，取QK=RTK。当Q(t)RTK时，QK就取（T-TK）的时刻点第39页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型4．持时到货、允许缺货库存模型第40页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型5．瞬时到货、实行补货库存模型TK=0，QK=0，实行补货。整个批量一次到达。第41页，共66页，星期日，2025年，2月5日第42页，共66页，星期日，2025年，2月5日三、定量订货法的实施和应用(二)确定型库存模型6．持时到货、实行补货库存模型每个库存周期T都分成二个阶段：0至t1负库存（补货运行）阶段和t1至t2正库存（不缺货运行）阶段。第43页，共66页，星期日，2025年，2月5日第44页，共66页，星期日，2025年，2月5日第三节定期订货法采购一、定期订货法原理第45页，共66页，星期日，2025年，2月5日第三节定期订货法采购二、定期订货法参数的确定(一)订货周期T的确定根据习惯日历周期（年、月、季、旬、周等）根据(二)QMAX的确定：正态分布：非正态分布：(三)第i次订货量Qi的确定：第46页，共66页，星期日，2025年，2月5日第三节定期订货法采购三、定期订货法应用(一)随机型库存模型第47页，共66页，星期日，2025年，2月5日第1页，共66页，星期日，2025年，2月5日章首案例小王的订货点采购小王是武汉某汽车制造厂的仓库管理员，专管为汽车装配线装配汽车提供发动机。近期公司生产PICASSO005和PICASSO007二种轿车，分别用EW10J4和TU5JP4二种发动机，前者是2.0升发动机，后者是1.6升发动机。现在公司实行连续均匀稳定地生产，日产汽车40辆，月产汽车1200辆。小王每天都要不断地向装配线发动机装配点配送发动机，保障装配线装配发动机的需要。随着发动机配送的进行，仓库里发动机的库存每天每天逐渐减少。当库存小到一定程度，小王又要订货进货发动机，否则，库存发动机一用光，则无发动机往装配线配送，装配线就要停产，就会影响整个企业正常生产。所以，小王的任务，就是每天保障发动机的供应，不断货，但是又尽可能降低成本，使得库存水平最低。第2页，共66页，星期日，2025年，2月5日章首案例小王的订货点采购小王以前一直按照传统的订货方法，即一个月订货进货一次，一个月需要1200台，所以一次进货1200台。因为一台发动机存放一个月的保管费是100元，所以1200台每月需要支付保管费12万元。发动机生产厂在襄樊。仓库要向襄樊订货进货发动机。仓库的订货