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第一次工地会议纪要
2011年5月25日在某地召开第一次工地例会，会议由建设单位刘振杰主持。议题如
下：
一、各方介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：
1、建设单位：工程指挥刘振杰；副指挥：孟祥明、杨新生；建设部长：韩学军，季太
友；规划设计部：孙宏伟；监理质检部：张在发；庞培恩
2、监理单位：总监理工程师陈学军，监理工程师闫更利、扈培全，监理员李苹。
3、设计单位：董德学、李国栋
4、施工单位：山东浩博水利建筑有限公司项目经理：林明华
山东省水利工程局项目经理：张杰
二、建设单位授权监理单位某某人为某工程的总监理工程师，根据国家法律、政策和
监理合同行使权利和义务。
三、建设单位介绍施工准备情况：
1、现场的水、电、路等已通,施工中遇到清障阻碍有群工部负责协调；
2、基本具备开工条件。
四、承包单位介绍施工准备工作：
1、工程人员已按要求到位
2、工程机械已按要求到位
3、完成了部分临时道路修筑和房屋建设工作，
五、监理单位对施工准备情况提出意见和要求：
1、施工单位尽快提供开工申请等开工资料。
2、希望大家能互相配合，根据国家法律法规和监理规范等规范性文件的要求开展现场
工作。
3、开工前须把开工报告报到监理项目部，其中包括几项附件：（1）单位工程施工组
织设计须经公司项目经理及技术负责人审批后报监理审核；（2）材料进场报验单；（3）
首道工序施工方案；（4）定位放线记录；（5）项目部组成人员的名单及上岗证书复印件，
特殊工种上岗证书复印件，原件需经监理审核，企业的资质证书、营业执照等（原件备查）。
4、正常施工中严格按工序报验制度，资料及时报到监理项目部，未经监理验收合格不
得进入一道工序的施工。每次报验资料中的质检员、项目经理等的名字需本人签，保证资
料真实有效性。分项工程的施工方案要根据实际情况的编制方案，且对工人进行技术交底。
5、未经监理工程师认可的工程量不进行签证，未经总监理工程师认可的工程量不进行
支付工程款。未经监理工程师认可的材料不得进入现场。
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