第4章 供应链下的库存与采购管理.pptVIP

第4章供应链下的库存与采购管理4.1供应链环境下的采购4.1.1供应链采购管理的涵义及特点供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式。在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小。供应链采购有以下一些特点：1．采购基于需求2．主动的供应商采购3．合作采购4.1供应链环境下的采购4.1.2供应链采购管理的实施1．供应链环境下采购管理的目标（1）恰当的数量（2）恰当的时间（3）恰当的地点（4）恰当的价格（5）恰当的来源4.1供应链环境下的采购4.1.2供应链采购管理的实施2.供应链采购管理的基本要求（1）从库存驱动向订单驱动转变。（2）从采购管理转变为外部资源管理。（3）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系。4.1供应链环境下的采购4.1.2供应链采购管理的实施3供应链采购管理的基本流程（1）建立采购管理组织。（2）需求分析。（3）资源市场分析。（4）制定采购计划。（5）采购计划实施。（6）采购评价。（7）采购监控。（8）采购基础工作。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购1.准时化采购的基本思想准时采购也叫JIT（JustInTime）采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到顾客指定的地点，它强调物流达到目的地的准时性，即在需要的时候抵达。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购2.准时化采购的意义采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给用户。当用户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购方法为基础，因此，准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购3.准时化采购的特点（1）供应商越来越少，甚至单源供应。（2）对供应商的选择标准高。（3）对交货准时性的要求高。（4）信息交流要求准时和及时。（5）适当的批量采购。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购4.JIT采购的实施（1）精选少数供应商，建立伙伴关系。（2）确定共同的目标，搞好供应商的培训。（3）创建准时化采购团队。（4）制定采购计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购1．ＭＲＰⅡ与企业采购的关系（1）采购是企业生产中一项非常重要的后勤管理活动，它不仅为企业生产提供所需的材料，满足生产需求，而且还是企业降低成本提高企业经济效益的重要途径。（2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求计划（ＭＲＰ），包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。2．ＭＲＰ系统中影响采购的相关参数设置4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购1．ＭＲＰⅡ与企业采购的关系（1）采购是企业生产中一项非常重要的后勤管理活动，它不仅为企业生产提供所需的材料，满足生产需求，而且还是企业降低成本提高企业经济效益的重要途径。（2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求计划（ＭＲＰ），包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购2．ＭＲＰ系统中影响采购的相关参数设置(1)单位用量和报废率。(2)批量法则。(3)提前期。(4)安全时间。(5)安全库存。(6)产出率。(7)主生产计划ＭＰＳ。4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购3．提高ＭＲＰ应用效率的途径(1)ＭＲＰ应用中出现的问题。(2)改进ＭＲＰⅡ应用效率的主要途径提高ＭＲＰ的应用效率应从计划的精确性入。（3）定期地检查库存，经常性更新系统库存，确保库存信息的准确性。（4）加强供应管理，建立并发展与供应商的合作伙伴关系。（5）定期运行再生法ＭＲＰ。4.2供应链下的库存管理4.3.1供应链中的库存1.库存与牛鞭效应”一般的企业库存管理普遍存在库存量过高、以及整个供应链中需求变异放大的问题，即“牛鞭效应”。4.2供应链下的库存管理4.3.1供应链中的库存1.库存与“牛鞭效应”（1）销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。（2）订货策略失误和及时控制能力较差