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ch06公司级别战略为单位提供专业的管理服务和控制组合经理从经营单位向具有高增长潜力的单位传递所需的资源和资金收购公司提供足够的资金被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配ch06公司级别战略下属单位经理的补偿根据各自单位的经营效益而定为单位提供专业的管理服务和控制组合经理从经营单位向具有高增长潜力的单位传递所需的资源和资金收购公司提供足够的资金被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配ch06公司级别战略有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细ch06公司级别战略企业不必将敏感的竞争信息向投资者披露,避免损害企业的竞争力有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细ch06公司级别战略尽管投资者可以自己在股票市场上多元化,但是企业可以将资源分散在多元行业中减少风险。企业不必将敏感的竞争信息向投资者披露,避免损害企业的竞争力有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细ch06公司级别战略1234传递核心能力活动共享不同的多元化战略有效率的内部资金市场分配资金重组相关多元化战略非相关多元化战略ch06公司级别战略重组关键特点寻找未发展的,有问题或处在威胁之下的企业或行业ch06公司级别战略与战略势态影响联系的激励动机和资源反托拉斯规定税法效益低对奖励的现金流量不确定FirmRiskReduction有形资源无形资源多元化的原因资源经理的动机激励动机ch06公司级别战略经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机ch06公司级别战略多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励动机ch06公司级别战略多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制ch06公司级别战略在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制ch06公司级别战略通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制ch06公司级别战略传递核心能力活动共享不同的多元化战略有效率的内部资金市场分配资金重组相关多元化战略非相关多元化战略1234ch06公司级别战略1活动共享不同的多元化战略相关多元化战略ch06公司级别战略活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异ch06公司级别战略范例:ProcterGamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异ch06公司级别战略活动共享减低成本:*经济规模的效应*更有效地使用公关设施*加快向学习曲线下方移动范例:ProcterGamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异ch06公司级别战略***范例:通用电器公司的广告成本,销售和家电服务费用由众多产品分享活动共享减低成本:经济规模的效应更有效地使用公关设施加快向学习曲线下方移动范例:ProcterGamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异ch06公司级别战略活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点ch06公司级别战略范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点ch06公司级别战略活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点ch06公司级别战略范例:ProcterGamble为一次性用纸尿布和纸巾提供销售和分享渠道的有效性在于这些产品是大宗订货而且运输成本高昂。活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点ch06公司级别战略活动分享有关假设强烈的公司形象*ch06公司级别战略*明确的公司宗
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