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《华为人力资源体系及奋斗者为本的核心文化》

书目

TOC\o1-2\h\z\u一、课程介绍（Course） 2

二、讲师介绍（Trainer） 3

三、提交需求（Needs） 4

四、联系我们（Contact） 6

附、淘课介绍（Taoke） 8

附1淘课商城 8

附2培训宝工具 9

附3培训人社区 9

附4淘课企业学习探讨院 10

一、课程介绍（Course）

2.1概要信息

课程时长:12小时授课讲师：课程价格：40000元课程编号：257270

2.2培训受众

2.3课程收益

2.4课程大纲

随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一样。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长许久久了。

前

课程《华为人力资源体系及奋斗者为本的核心文化》培训目标及收益1.重新相识人力资源管理的核心理念

2.驾驭如何运用推拉助三力帮助员工成长

3.学会如何构建任职资格标准体系

4.驾驭核心员工实力建设的培训方案制定

主题5.驾驭干部后备队员的选拔标准及培育基本方案

6.清晰认知绩效管理的三部曲是什么

7.了解华为留人核心文化

8.了解华为产品集成开发（IPD)

序号章节要点教学方法

三大理念理念一:各部门一把手首先是人力资源管理第一责任人讲解

理念二：人力资源部的定位是利润中心，不仅仅是服务支撑的成本中心

理念三：培训的核心目的是员工胜任力提升、行为发生变更、输出绩效。

第一章人力资源管理的核心理念1.各级管理者首先是人力资源管理者1）HR部门的责任是什么讲授

2）HR部门与管理者的共同责任是什么讲授

3）管理者的责任是什么讲授

2.核心员成长的三力驱动模型1）如何制定绩效目标成为员工的拉力讲授

2）什么样的培训能更好帮助员工成长讲授

3）如何做好绩效考核讲授

其次章华为人力资源管理体系架构—任职资格1.任职资格管理的核心理念1）任职资格不是什么、是什么讲授

2）任职资格管理的核心理念讲授

3）职位与岗位

职级和职称

素养模型讲授

2.任职资格标准的设计1）职位梳理和分析讲授

2）职位通道设计--职业发展的“五级双通道”讲授

3）实力等级标准设计方法讲授

4）素养模型的开发方法讲授

5）行为标准的开发讲授

6）学问和实力标准的开发讲授

7）行为标准设计的难点讲授

3.资格认证与评估1）初次认证与周期性认证讲授

2)资格认证的基本步骤讲授

3)管理者胜任力的360度评估讲授

4.任职资格和HR其他模块的接口1)和绩效管理的接口和联系讲授

2)和培训培育的接口分析讲授

3)和薪酬管理的接口分析讲授

第三章华为人力资源管理体系架构—聘请调配1.人力资源规划讲授

2.华为人员聘请原则1)注意素养、潜能、品行，学历、阅历作为参考

2)近亲回避

3)高级干部严禁举荐基层员工讲授

3.华为人员调配原则讲授

第四章华为人力资源管理体系架构—培训培育1.华为员工培训原则讲授

2.华为高校与各业务体系培训的关系1)SSMT：销售与服务体系

2)ODMT：运作与交付体系

3）PSMT：产品与解决方案体系讲授

3.基于核心实力建设的培训方案兼顾软实力、硬实力的培训培育体系，指向高绩效目标讲授

4.干部培育分类及工作责任分工讲授

5.干部后备队员选拔标准找到会爬树的松鼠，不要训练火鸡上树。讲授

6.三＼四＼五级干部后备队培育基本方案方案总体设计与过程讲授

7.管理三级干部后备队培育方案简介课程培训、导师辅导、岗位实践讲授

8.华为干部管理体系选拔优秀者入库、培育、任用、淘汰案例讲授

第五章华为人力资源管理体系架构—绩效考核1.战略规划1）战略讲授

2）战略地图讲授

3）战略地图开发讲授

4）绘制战略地图关键点讲授

2.绩效管理体系1)为什么要建绩效管理体系讲授

2)绩效管理的正确理解讲授

3)KPI设计讲授

4)绩效管理三