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中心运行提高方案
第一部分招商状况梳理
中心通过3个多月招商工作时展开，目前）出租率达68.36%,
截至目前签约企业共26家，签约企业产业分类如下：
产业分类企业数占比
科技类1350%
文化与创意类415%
贸易类312%
服务业及其他623%
合计26100%
从分类来看，中心产业类型重要以科技型和文化型产业为主
合（计占比65%）,服务业、贸易类占比（分别是35%）。
因此：目前中心内科技与文化企业比例已经超过60%以上，与项目
最初定位吻合，已经具有打造专题科技文化园雏形。
第二部分运行思绪
一、总体思绪
中心总体思绪：
硬件设施一一体现花园式办公精致完善
基础服务一一展现一流管理团体贴心细致
助长型服务一一将科技文化概念根植于园区方方面面；
让文化与科技力量在园区中融会贯穿。
将建设科技文化产业园日勺关键思绪植根于园区改造、招商、运行
等逐项工作中予以体现：
第一，以创意改造手法体现园区整体形象，营造园区精致
花园式办公气氛及独有文化。
以创意手法赋予中心创新力量，通过装置艺术体现力量，展
示文化气氛。如：一楼创客空间；三层露台；四层屋顶花园。
第二，以规范管理体现一流基础管理，打造五星级物业服务。
通过对保安、保洁等基础服务人员W、J规范化管理，体现中心最基
础服务能力。
第三，继续根据产业园科技文化定位方向为指导思想，进行产
业招商，完毕产业集聚。
以科技企业和文化类企业为园区主导企业，通过有目日勺性ET、J招
商，即企业收拢从而形成集群效应，打破单个类型企业规模局限，
打造科技和文化日勺双重产业链，多种同类企业汇集在一起，打造独立
单个企业与同类型企业以及园区品牌之间相依托口勺形态。
第四,通过运行到达整合资源目,凝聚科技与文化交融性,
形成交互性升华。
以资源整合为方式迅速发展园区关键价值，即运行价值。园区
间科技企业、文化企业合作和互通，让原本松散的企业，在园区内
形成凝聚，不仅为企业提供了发展动力，也通过多种服务内，有效
的助长企业发展，提高企业品牌化和规模化，以到达经济可创力。
二、发展目的
打造金运产业板块标杆，形成独特的自我精神
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