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“城市供水管线更新改造工程建设管理方案”编写及全过程咨询
城市供水管线更新改造工程建设管理方案
报告前言
本项目为城市供水管线更新改造工程，其组织模式需结合工程特点、建设地点条件、投资规模等因素综合考虑。
项目组织结构设计
为确保项目顺利进行，需建立一个高效、灵活的项目组织结构。本项目拟采用项目化管理的方式，设立项目管理部，负责项目的整体协调、管理、监督和实施。项目管理部下设多个职能部门，包括工程技术部、质量安全部、物资采购部、施工协调部等。
各部门职责划分
项目管理部：负责项目的整体规划、协调、管理及监督，确保项目按计划进行。
工程技术部：负责项目的技术方案设计、施工图设计、施工技术指
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