清单编制和控制价应急预案.docxVIP

第1篇

一、前言

清单编制和控制价是工程项目管理中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和经济效益。为了确保清单编制和控制价的准确性和合理性，提高工程项目的管理水平，特制定本应急预案。

二、应急预案的目的

1.保障清单编制和控制价的准确性，避免因清单编制和控制价错误导致的经济损失。

2.提高工程项目管理的效率，确保工程项目的顺利进行。

3.规范清单编制和控制价的管理流程，提高项目管理的规范化水平。

三、应急预案的适用范围

本应急预案适用于所有工程项目中的清单编制和控制价管理工作。

四、应急预案的组织机构及职责

1.应急领导小组

应急领导小组负责应急预案的制定、实施和监督，其主要职责如下：

（1）组织制定应急预案；

（2）负责应急预案的修订和完善；

（3）负责应急预案的培训和演练；

（4）负责应急预案的监督和检查。

2.应急管理小组

应急管理小组负责清单编制和控制价的日常管理工作，其主要职责如下：

（1）负责清单编制和控制价的编制、审核、审批工作；

（2）负责清单编制和控制价的变更、调整工作；

（3）负责清单编制和控制价的监督检查；

（4）负责应急预案的执行和落实。

3.应急技术支持小组

应急技术支持小组负责清单编制和控制价的技术支持工作，其主要职责如下：

（1）提供清单编制和控制价的技术咨询；

（2）协助编制清单编制和控制价；

（3）提供清单编制和控制价的相关软件和技术支持；

（4）参与应急预案的制定和实施。

五、应急预案的编制程序

1.收集资料

收集与清单编制和控制价相关的法律法规、政策文件、行业标准、项目资料等。

2.分析风险

分析清单编制和控制价过程中可能出现的风险，包括人为因素、技术因素、环境因素等。

3.制定预案

根据风险分析结果，制定相应的应对措施，包括预防措施、应对措施、恢复措施等。

4.审核批准

将应急预案提交应急领导小组审核批准。

5.实施培训

对相关人员开展应急预案培训，提高应对能力。

6.演练检验

定期组织应急预案演练，检验预案的有效性。

六、应急预案的具体措施

1.预防措施

（1）加强清单编制和控制价的管理，建立健全管理制度；

（2）加强人员培训，提高人员素质；

（3）加强技术支持，提高技术水平；

（4）加强沟通协调，确保信息畅通。

2.应对措施

（1）发现清单编制和控制价错误，立即采取措施纠正；

（2）针对风险因素，制定相应的应对措施；

（3）加强监督检查，确保清单编制和控制价的准确性；

（4）对突发事件进行快速响应，降低损失。

3.恢复措施

（1）对清单编制和控制价错误进行纠正，确保项目顺利进行；

（2）对突发事件进行妥善处理，恢复正常生产；

（3）总结经验教训，完善应急预案。

七、应急预案的培训与演练

1.培训内容

（1）应急预案的基本知识；

（2）清单编制和控制价的管理流程；

（3）风险识别与应对措施；

（4）应急预案的执行与落实。

2.演练形式

（1）桌面演练：针对特定风险因素，进行模拟演练；

（2）实战演练：在实际工作中，进行应急预案的实战演练。

八、应急预案的监督与检查

1.监督内容

（1）应急预案的制定、实施和落实情况；

（2）清单编制和控制价的管理情况；

（3）应急预案的培训与演练情况。

2.检查方式

（1）定期检查：对应急预案的制定、实施和落实情况进行定期检查；

（2）专项检查：针对特定问题，进行专项检查；

（3）不定期抽查：对应急预案的执行情况进行不定期抽查。

九、应急预案的修订与完善

1.修订条件

（1）法律法规、政策文件、行业标准发生变化；

（2）项目实际情况发生变化；

（3）应急预案实施过程中发现的问题。

2.修订程序

（1）收集修订资料；

（2）分析修订原因；

（3）制定修订方案；

（4）提交应急领导小组审核批准；

（5）组织实施修订。

十、结语

清单编制和控制价应急预案是工程项目管理的重要组成部分，通过制定和实施本预案，可以有效提高清单编制和控制价的管理水平，降低风险，确保工程项目的顺利进行。各部门应高度重视应急预案的制定、实施和落实，共同为工程项目的成功实施贡献力量。

第2篇

一、编制目的

为提高我单位在清单编制和控制价方面的应对能力，确保项目顺利实施，降低项目风险，提高项目效益，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国合同法》

2.《中华人民共和国招标投标法》

3.《建设工程清单计价规范》

4.《建设工程造价管理规范》

5.相关行业政策法规

三、应急预案组织机构及职责

1.应急预案领导小组

（1）组长：单位主要负责人

（2）副组长：单位分管领导

（3）成员：相关部门负责人

2.应急预案办公室

（1）主任：单位分管领导

（2）副主任：相关部门负责人

（3）成员：相关部门业务骨干

3.应急预案办公室