总行流动性应急演练预案.docxVIP

第1篇

一、总则

1.目的：为提高我行应对流动性风险的能力，确保在突发流动性事件时能够迅速、有效地采取应急措施，维护我行正常经营秩序，保障客户利益，制定本预案。

2.适用范围：本预案适用于我行总行及各分支行在发生流动性风险时的应急处理。

3.组织领导：成立流动性应急演练领导小组，负责全行流动性应急演练的组织、协调和监督工作。

二、领导小组及职责

1.领导小组组成：

-组长：总行行长

-副组长：总行副行长、各部门负责人

-成员：各部门相关人员

2.领导小组职责：

-制定流动性应急演练方案。

-组织、协调和监督流动性应急演练的实施。

-分析演练结果，提出改进措施。

-负责应急演练的总结报告。

三、流动性风险预警

1.预警信号：

-银行流动性比率低于警戒线。

-贷款质量恶化，不良贷款率上升。

-存款大量流失，存款增长率下降。

-资金市场利率大幅波动。

2.预警处理：

-领导小组接到预警信号后，立即启动应急预案。

-相关部门根据预警信号，分析原因，提出应对措施。

四、流动性应急措施

1.内部融资：

-紧急调拨内部资金，满足流动性需求。

-延长贷款期限，降低短期贷款比例。

-调整资产结构，增加流动性强的资产。

2.外部融资：

-通过发行债券、同业拆借等方式，筹集外部资金。

-与其他金融机构合作，共同应对流动性风险。

3.加强流动性管理：

-优化资产负债结构，提高资产流动性。

-加强资金头寸管理，确保资金充足。

-建立健全流动性风险监测和预警机制。

五、流动性应急演练

1.演练内容：

-流动性风险识别和评估。

-流动性应急措施的制定和实施。

-流动性风险处置和恢复。

2.演练方式：

-桌面演练：模拟流动性风险事件，讨论应对措施。

-实地演练：模拟流动性风险事件，实际操作应急措施。

3.演练频率：

-每年至少组织一次流动性应急演练。

六、应急演练的组织与实施

1.组织：

-领导小组负责组织流动性应急演练。

-各部门负责人负责本部门参演人员的组织、协调和监督。

2.实施：

-演练前，领导小组制定演练方案，明确演练内容、时间、地点和人员安排。

-演练过程中，领导小组负责监督演练的实施，确保演练顺利进行。

-演练结束后，领导小组组织参演人员进行总结和评估。

七、应急演练的总结与评估

1.总结：

-演练结束后，领导小组组织参演人员进行总结，分析演练过程中的优点和不足。

2.评估：

-评估演练效果，包括应急措施的制定和实施、参演人员的表现等方面。

-根据评估结果，提出改进措施，完善应急预案。

八、附则

1.本预案由总行流动性应急演练领导小组负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

九、附录

1.流动性风险预警信号清单。

2.流动性应急措施清单。

3.流动性应急演练方案。

4.流动性应急演练评估表。

（注：以上内容为预案框架，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。）

第2篇

一、预案背景

随着金融市场环境的变化和业务规模的不断扩大，流动性风险成为商业银行面临的重要风险之一。为提高我行应对流动性风险的能力，确保在发生流动性危机时能够迅速、有效地采取措施，维护银行体系的稳定运行，特制定本预案。

二、预案目的

1.提高全行对流动性风险的认知和防范意识。

2.建立健全流动性风险管理体系，确保流动性风险可控。

3.明确流动性危机应对流程，提高应对危机的效率。

4.通过演练，检验流动性应急预案的有效性，不断完善应急预案。

三、预案适用范围

本预案适用于我行总行及其直属分支机构在发生流动性危机时，按照预案要求采取应急措施，确保银行体系稳定运行。

四、预案组织架构

1.领导小组：由总行行长担任组长，分管行长担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定流动性应急演练方案，监督演练实施，并对演练结果进行评估。

2.工作小组：由风险管理部牵头，各部门相关人员组成。工作小组负责具体实施演练，包括制定演练方案、组织演练、评估演练效果等。

3.应急指挥部：由风险管理部负责人担任指挥长，各部门负责人为成员。应急指挥部负责在危机发生时，根据预案要求，协调各部门共同应对危机。

五、预案内容

（一）流动性风险预警

1.预警指标：包括流动性覆盖率、净稳定资金比例、核心负债比例等指标。

2.预警信号：当预警指标达到一定阈值时，启动预警信号。

3.预警处理：当预警信号启动后，相关部门应立即启动应急预案，采取措施应对流动性风险。

（二）流动性危机应对措