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公务员无领导小组课件

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目录

无领导小组概述

01

无领导小组的组成

02

无领导小组讨论流程

03

无领导小组技巧

04

无领导小组案例分析

05

无领导小组课件应用

06

无领导小组概述

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01

定义与特点

主要特点概述

强调团队协作，自发组织讨论

无领导小组定义

多人共同讨论，无明确领导

01

02

适用场景

无领导小组讨论常用于公务员面试，评估应变、沟通与合作能力。

面试选拔

在公务员团队建设中，用于提升团队协作与决策效率。

团队培训

与传统面试区别

面试形式差异

无领导强调团队协作，传统面试注重个体表现。

评价重点不同

无领导看重综合能力，传统面试侧重专业能力验证。

无领导小组的组成

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02

成员角色分配

负责引导讨论，确保任务按时完成。

领导者角色

调和小组内矛盾，保证讨论氛围和谐。

协调者角色

领导者的作用

明确讨论目标，确保小组不偏离主题，推动讨论进程。

引领讨论方向

平衡小组内意见分歧，营造积极、开放的讨论环境。

协调团队氛围

成员间的互动

强调团队协作，成员根据任务分工，相互支持与配合。

协作配合

成员间积极发言，分享观点，促进信息流通与理解。

沟通交流

无领导小组讨论流程

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03

开场与破冰

简述讨论主题与目标，为参与者提供讨论框架。

介绍讨论背景

通过轻松小游戏或自我介绍，增进团队成员间了解，营造开放氛围。

破冰活动

主题讨论阶段

01

自由发言

成员围绕主题自由发言，表达观点，形成初步讨论氛围。

02

观点碰撞

不同观点间进行碰撞交流，促进深入思考，达成共识或多元理解。

结束与总结

主持人收集并汇总小组内各成员的观点和意见。

汇总各方观点

01

小组成员共同讨论，努力达成共识或得出最终结论。

达成共识或结论

02

无领导小组技巧

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04

沟通技巧

耐心倾听组员发言，理解对方观点，展现尊重与关注。

倾听他人

发言时条理清晰，简明扼要，确保信息准确传达。

清晰表达

表达技巧

发言时逻辑清晰，条理分明，让观点易于理解和接受。

清晰有条理

积极倾听他人观点，并适时给予回应，展现良好的互动能力。

倾听与回应

协调技巧

耐心倾听组员观点，理解其立场和需求，为协调打下基础。

倾听他人

主动表达看法，促进信息流通，寻找共识，增强团队协作。

积极沟通

无领导小组案例分析

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05

成功案例分享

小组内成员分工明确，沟通顺畅，高效完成任务，获得领导好评。

团队协作高效

01

面对难题，小组成员集思广益，提出创新解决方案，成功化解矛盾。

创新思维突出

02

失败案例剖析

小组内成员间沟通不足，导致决策失误，任务未能顺利完成。

沟通不畅

01

在无领导状态下，成员间缺乏明确的引领，团队目标不明确，行动混乱。

领导力缺失

02

案例总结与反思

提炼案例中团队协作、决策效率等成功要素。

总结成功要点

01

分析案例中的沟通障碍、领导力不足等，提出改进建议。

反思改进空间

02

无领导小组课件应用

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06

课件内容结构

简短介绍讨论主题，激发参与者兴趣。

开场导入

选取典型工作案例，引导小组讨论分析。

案例分析

归纳讨论成果，提出改进建议，提升实战能力。

总结提升

课件使用方法

使用课件前明确小组讨论目标，确保成员方向一致。

明确讨论目标

利用课件中的提示，引导讨论有序进行，促进高效交流。

引导讨论流程

课件效果评估

01

参与度评估

通过观察成员发言，评估其在讨论中的积极性和参与度。

02

目标达成度

对比讨论结果与预设目标，评估课件应用对目标达成的贡献度。

谢谢

Thankyou

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