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2025广东深圳市九洲电器有限公司招聘企划管理岗1人备考题库及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业进行企划管理时，首要任务是（）

A.制定详细的员工培训计划

B.明确企业发展战略和目标

C.完善企业内部管理制度

D.提高产品市场占有率

答案：B

解析：企划管理是企业管理的核心环节，其首要任务是明确企业的发展战略和目标。只有明确了发展方向和目标，才能制定出切实可行的企划方案，并指导企业的各项经营活动。其他选项虽然也是企业管理的重要内容，但都是在明确发展战略和目标的基础上进行的。

2.在企划管理过程中，以下哪项不属于可行性分析的内容（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.员工个人喜好

答案：D

解析：可行性分析是企划管理的重要组成部分，其主要目的是评估企划方案是否能够在技术、经济、法律等方面实现。技术可行性分析评估企划方案在技术上的实现可能性；经济可行性分析评估企划方案在经济上的合理性；法律可行性分析评估企划方案是否符合相关法律法规。而员工个人喜好不属于可行性分析的范畴，因为企划方案的制定应以客观条件为依据，而不是以个人喜好为标准。

3.企业在进行市场调研时，主要目的是（）

A.了解竞争对手的营销策略

B.掌握市场需求和消费者行为

C.收集行业政策法规信息

D.分析企业内部管理问题

答案：B

解析：市场调研是企业进行企划管理的重要基础工作，其主要目的是了解市场需求和消费者行为，为企划方案的制定提供依据。通过市场调研，企业可以了解目标市场的规模、结构、发展趋势，以及消费者的需求特点、购买行为、偏好等，从而为企业制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提供重要信息。其他选项虽然也是企业需要关注的内容，但不是市场调研的主要目的。

4.企划方案在实施过程中，如果遇到预期外的问题，应首先（）

A.立即停止方案实施

B.寻求高层领导的支持

C.分析问题原因，调整方案

D.向媒体公布问题

答案：C

解析：企划方案在实施过程中难免会遇到预期外的问题，这是正常的现象。当遇到问题时，首先应该冷静分析问题原因，找出问题的症结所在，并根据实际情况对企划方案进行适当的调整，以确保方案的顺利实施。立即停止方案实施可能会导致更大的损失；寻求高层领导的支持虽然重要，但也不是首要步骤；向媒体公布问题可能会引发不必要的负面影响。

5.以下哪项不属于企划管理的效果评估指标（）

A.销售增长率

B.市场份额

C.员工满意度

D.资金周转率

答案：C

解析：企划管理的效果评估指标主要包括财务指标和非财务指标。财务指标主要衡量企划方案对企业财务状况的影响，如销售增长率、利润率、资金周转率等；非财务指标主要衡量企划方案对企业运营效率和市场地位的影响，如市场份额、客户满意度、品牌知名度等。员工满意度虽然也是企业需要关注的重要指标，但通常不属于企划管理的效果评估指标。

6.在制定企划方案时，需要充分考虑企业的（）

A.资金实力

B.人力资源

C.市场环境

D.以上都是

答案：D

解析：企划方案的制定需要综合考虑企业的各种资源条件和外部环境因素。资金实力是企业进行各项经营活动的物质基础，人力资源是企业进行生产经营活动的主要力量，市场环境是企业进行市场营销活动的重要外部条件。只有充分考虑企业的资金实力、人力资源和市场环境，才能制定出切实可行、能够取得预期效果的企划方案。

7.企划管理中的风险控制主要是指（）

A.预测可能出现的风险

B.制定应对风险的措施

C.监督风险控制措施的实施

D.以上都是

答案：D

解析：企划管理中的风险控制是一个系统工程，包括预测可能出现的风险、制定应对风险的措施以及监督风险控制措施的实施三个环节。预测可能出现的风险是风险控制的前提，只有明确了可能出现的风险，才能有针对性地制定应对措施；制定应对风险的措施是风险控制的核心，只有制定了有效的应对措施，才能在风险发生时将损失降到最低；监督风险控制措施的实施是风险控制的关键，只有确保应对措施得到有效实施，才能真正做到风险控制。

8.企业进行战略企划时，需要考虑的长期因素包括（）

A.行业发展趋势

B.技术发展方向

C.政治经济环境

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略企划时，需要考虑的长期因素包括行业发展趋势、技术发展方向以及政治经济环境等。行业发展趋势决定了企业未来的发展方向和竞争格局；技术发展方向决定了企业的核心竞争力和技术路线；政治经济环境决定了企业的经营环境和政策导向。只有充分考虑这些长期因素，才能制定出具有前瞻性和可持续性的战略企划方案。

9.企划方案在执行过程中，需要（）

A.明确责任分工

B.设定时间