公司采购部2019年终工作总结精选(二篇).docx

一、完成工作方面：

1.完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1.公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2.围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3.加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4.逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工作责任感，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的及时追踪。在专业知识得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、工作中的挑战与解决方案：

1.面对市场波动，我们遇到了原材料价格的大幅波动。面对这一挑战，我们迅速调整策略，通过建立更灵活的采购计划，加强与供应商的沟通，确保在价格波动中能够迅速响应，尽量减少公司成本的增加。我们还利用库存管理，通过合理预测市场需求，优化库存水平，避免因库存积压造成的资金占用和浪费。

2.在供应商管理方面，部分供应商的交货期不稳定，影响了项目的进度。我们采取了更严格的供应商评估机制，定期检查供应商的生产能力和交货记录，确保选择能够稳定提供高质量产品的合作伙伴。同时，我们也建立了紧急情况下的备用供应商名单，以应对突发情况。

3.在采购流程中，我们遇到了内部审批流程复杂、时间过长的问题。为此，我们与相关部门合作，简化了审批流程，提高了工作效率。通过使用电子审批系统，减少了纸质文件的使用，加快了审批速度，同时也提高了信息的透明度和可追溯性。

四、未来工作计划：

1.持续优化采购流程，提高采购效率。我们将进一步简化采购流程，减少不必要的环节，确保采购工作更加高效、准确。

2.加强与供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系。我们将定期与供应商进行沟通，了解市场动态，共同探讨如何更好地满足公司的需求。

3.提升采购团队的专业能力，通过培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能，确保团队能够更好地应对市场变化和公司需求。

4.加强成本控制，通过精细化管理，降低采购成本，提高公司的经济效益。

2019年采购部在挑战中成长，在成长中前进。我们相信，在未来的工作中，通过不断的努力和创新，我们能够为公司创造更大的价值

五、团队建设与个人成长：

1.团队建设是采购部工作的重要组成部分。在过去的一年里，我们注重团队凝聚力的培养，定期组织团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通与协作。我们还鼓励团队成员分享工作经验和心得，促进了知识的共享和团队整体能力的提升。

2.个人成长方面，我们鼓励每位成员设定个人发展目标，并通过培训、研讨会和在线学习等方式，不断提升自己的专业技能和业务知识。我们还设立了导师制度，经验丰富的员工会指导新员工，帮助他们更快地适应工作环境，提升工作效率。

3.我们认识到，采购工作不仅仅是购买物品，更是与供应商建立长期关系的过程。因此，我们加强了与供应商的沟通，了解他们的需求，同时也让供应商了解我们的期望。这种双向沟通不仅帮助我们找到了更合适的供应商，也提高了我们自身的服务水平。

回顾2019年，采购部在公司的支持和全体成员的共同努力下，克服了各种困难，取得了一定的成绩。我们在采购流程优化、成本控制、供应商管理等方面都取得了显著的进步。同时，我们也认识到，在快速变化的市场环境中，持续学习和创新是我们不断前进的动力。

展望未来，我们将继续秉承“高效、优质、创新”的工作理念，不断提升采购工作的质量和效率。我们将加强与各部门的协作，确保公司资源的合理配置和高效利用。我们相信，通过全体成员的共同努力，采购部将为公司的持续发展做出更大的贡献。