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Sheet3
Sheet2
评估表
统计表
序号
说明
岗位名称
5○4○3○2○1○
非生产操作类岗位价值评估统计表
A
B
C
合计
A专业/管理能力难易程度(30%)
且只能选择唯一的某个分值、也不能漏填,否则无效;
B责任(20%)
C管理层级和幅度(20%)
D工作负荷与强度(20%)
E工作环境(10%)
岗位价值评估表
一、请先把表中所有岗位浏览一遍,依据说明“2”中的评估要素,经认真对比、系统思考后,在每个岗位所对应的某个分值后的“○”内打“√”,
三.五项评估要素的定义、等级界限说明及评分标准;
(2)等级界限说明及评分标准:①无下属人员,管理辐射范围很小;(1分)②只有一级下属人员,管理辐射范围很小;(2分)③有两级下属人员,管理辐射范围较大;(3分);④有两级下属人员,管理辐射范围很大(4分);⑤有两级以上下属人员,管理辐射范围很大;(5分);
1专业/管理能力难易程度要素:(1)定义:指专业知识和技能掌握、运用的难度及管理人员、事务能力的难度。
3管理层级和幅度要素:(1)定义:管理下属人员层级数及管理辐射范围。
4工作负荷与强度要素:(1)定义:承担的工作压力、脑力消耗与体力消耗强度。
5工作环境要素:(1)定义:工作环境对岗位人员身心健康的影响程度。
(2)等级界限说明及评分标准:①绝大部分时间在办公室办公,环境舒适;(1分)②一部分时间在办公室办公,外出频率小,对身体基本无影响;(2分)③一部分时间在办公室办公,外出频率大,对身体影响小;(3分);④室内工作,但对身体影响大,(4分);⑤室外工作,对身体影响大;(5分);
2责任要素:(1)定义:岗位职权的大小、工作失误造成的影响范围及程度。
(2)等级界限说明及评分标准:①职权很小,工作失误对本部门影响很小;(1分)②职权较小,工作失误只对本部门有一定影响;(2分)③职权较大,工作失误对本部门有很大影响;(3分);④职权大,工作失误对公司有一定影响;(4分);⑤职权很大,工作失误对公司有重大影响;(5分);
二、岗位重要程度依据以下评估要素判断:A专业/管理能力难易程度;B责任;C管理层级和幅度;D工作负荷与强度;E工作环境。
(2)等级界限说明及评分标准:①对专业/管理能力要求极低,很大部分依赖上级;(1分)②对专业/管理能力要求较低,大部分依赖上级;(2分)③对专业/管理能力要求较高,一半依赖上级;(3分)④对专业/管理能力要求高,少部分依赖上级;(4分)⑤对专业/管理能力要求很高,极小部分依赖上级;(5分)
总裁
副总裁
基建主管
人力资源部副部长
四川雪宝集团公司各岗位各级别人员工资标准
岗位
级别
年度绩效工资总水平(万元)
年底绩效工资水平(万元)
月度绩效工资水平(元)
备注
销售、生产高层年底预留30%,行政高层、所有中层预留20%
高层
监事会主席、矿泉水总经理、元丰总经理、乳业营销副总
乳业技术、生产副总
工会主席(兼总裁办主任)
乳业总助
中层
集团部门部长(除财务)、绵阳分公司经理
下属公司总经办主任、矿泉水生产部长
财务
主管会计
主办会计
会计、主办出纳
出纳
开票组组长
总厂开票收款员
绵阳分公司开票收款员
销售
乳业片区经理(区域较大)
乳业片区经理(区域较小)
乳业送货员
乳业市场督察、乳业送货员
驾驶员、乳业送货兼驾驶员、乳业送货员
学生奶业务代表、矿泉水业务主办、矿泉水配送中心主管、乳业送货员
乳业业务员、矿泉水江油驾驶员、绵阳机动人员
矿泉水绵阳城区驾驶员、矿泉水送水工
乳业绵阳城区促销员
乳业江油、德阳城区促销员
乳业其他城区促销员
行政
项目经理
网络主管、供应部采购员、乳业市场部主管
乳业市场督察、有证有经验制冷工
行政主管、体系主管、人力资源部专员、监察专员、物流专员
巡察组巡察主管
五金库保管、低温奶库主保管、有证无经验制冷工
叉车驾驶员、设备管理员、维修工、电工、研发兼统计、行政主办、后勤主管
原材料库主保管、低温库副保管、低温库库工、常温库保管、常温库库工、维修班长、无证制冷工、研发组配料员、检验组检验员、巡查组巡查员、塘汛收奶站组长、矿泉水办公室业务主办
保安队长、原材料库保管员、报损员、总经办专员、乳业中心专员、绵阳行政专员、江油行政专员、德阳行政专员、牛场资源保管员、矿泉水客服、矿泉水门卫、矿泉水库房保管
保安、饮食员、矿泉水站库工、矿泉水专业制水兼检验、塘汛收奶站人员、牛场挤奶工
牛场赶牛工、绵阳分公司库工、污水处理工
食堂管理员、园艺工、牛场上料员、牛场清料员
乳业城东奶站保管员、乳业城西奶站保管员
保洁、废品清理员、牛场夜班巡视员、铡草员
1、高管4级10625元(年度15万),高管5级:9917元(年度14万),高管6级:
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