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目标分解与绩效考核

-*、概念：

I、以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以

学管理和行为学理论为基础，通过层层分解目标管理员工，让员工参与工作目标的制定，

从而达到自我控制的目的。

2、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况定量与定性

评价的过程。

目标分解是绩效考核的前提和基础，绩效考核是目标分解的必然结果。

二、作用：

目标分解可以使员工清楚工作职费，提高积极性，关心员工工作效果；绩效考核可以

对员工业绩做出较准确、全面的评价，找出工作差距，检验招聘与培训的效果，对员工进行

奖罚等。

三、目标分解体系：

目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA循环的原则，层层负贡原则，

协调一致原则，培养员工意识的原则。

1、目标分解过程中，下级目标要略高于上级目标值：2、目标明确具体，重点突出：3、

项目不宜过多（3一一5项为宜）：4、目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百

分比等：5、目标不宜过高或过低：6、注意企业内部各项工作的相互关联：7、所分解目标

要与本人职责相称：8、目标分解以年度为主。

2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情

况、协调性

3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标

的资源配苴。

四、分解目标体系

I、编制工作计划：工作方法与步骤：开始与完成时间；工作重点与完成标准：人员分

工与授权并宜。

2、目标1办议书（表I）与计划单（发2）：

3、目标一览表（表3）：

年度工作目标协议书（1）

部门姓名职位直接主管

目标期限自年月日起，至年月日

序号目标项目完成标准权重%（）工作计划

1

2

3

4

5

年度目标计划单表（2）

执行部门人（）:

目标项目

重要性

衡量标准

1

工作计划2

3

本月累计完成标准工作条件或要求配合事

项

1月

预定进

2月

度量（、

3月

金额、％）

年度累计

部门（员工）计划一览表表（3）

部目重完预定进度（数量、金额、%）条

门标要成日123456789101112件

或项，;%标期月月月月月月月月月月月月配

准合

员目

X

累

员

计

I

员

工

员

工

员

工

四

员

工

五

四、绩效考核体系

1、绩效考核原则：明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原贝!、反馈原则、

定期化与制度化原则、差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实