【321页PPT】集团IT蓝图总体规划报告.pptxVIP

集团IT蓝图总体规划报告;本次将按照某著名企业的成熟方法论进行IT蓝图规划;;应用架构设计;;核心

业务;战略规及划绩效管理;企业门户;依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力

组合形成应用系统，形成集团应用架构;;示例：应用间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑集团资源

闭环管理;;评价; 本端系统

企业门户;; 本端系统

人力资源管理

成本管理

工程项目管理

计划调度管理;;;;;;;;;战略与绩效管理战略分解，2计划与预算管理;绩效数据的获取;;;;;;;;;投资验收;;;从量化的模型出发，完成投资项目全过程监控，通过与预先设定的目标

进行匹配，决定项目是否启动或者退出;;;;新闻;;集团公司企业外部信息门户是连接投资者、客户、应聘者、供应商与合

作伙伴的“桥梁”;;;;;;;;建立统一的商务智能平台，通过统一的数据源、统一的数据抽取和处理

过程，将企业中现有的数据进行有效的整合，为管理人员快速准确的提

供报表并提出决策依据;;;;;;;;月计划;业务公司;售后;;;;;结合某著名企业互联网及GPS技术，实现运输全程可视、可控、可追溯;;;建立仓储管理平台，实现集团仓储的“统一平台、统一标准、统一体系”

管理，基于不同主机厂对仓储管理的要求不同，系统支持在多业务单元、

多库存组织管理模式下，对单个库存组织进行灵活配置;计费;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建设思路三：集某著名企业设，促进各业务板块资源调度能力整体提升

总部;;;;;客户互动关系由“以产品为导向的”变为”以客户为导向”；面对客户

由“不同产品和服务独立面对客户”变为“以客户为导向营销、业务、

信息等的全面整合”;;;;;;;;通过信息系统，有助于固化一体化的采购管理流程，实现标准化、流程

化、电子化、公开化的阳光采购;集团采购应采取建立对外“统分结合，战略优先”，对内“共享、

调拨”的管理策略;实现总部对采购物料集中管理，制定分类及编码方案，建立管理制度，在

满足财务管控要求前提下，系统化的管理为采购业务系统化、规范化奠定

数据基础;;;;;供应商;在公司层面建立统一的供应商关系管理平台，满足各单位采购及供应商

协同的管理需求，并将供应商作为整体战略资源进行管理;;;;;计费结算管理应用;;;;;;;;;统一管理质量问题，汇总及分析运营中涉及到的各类质量问题，形成公

司运营的质量问题库，让质量状况可视可管可控;仓储管理系统;;;;通过研发项目管理将研发过程进行贯通管理，技术成果归结于统一的文

档管理。同时，研发的过程也需要与财务、质量、运营以及人力资源等

进行协同，有效促进研转产的进行;注重科研及技术成果的统一管理，形成推进公司高速发展的智慧大脑;;;;;;;;;;;;;战略管理层;;;;;6S;;;;;设备管理;;;;;;;;;;;;;;;;;梳理成本源、业务活动、成本对象、管理主体的映射关系，设计基于业

务活动的全成本管理模型，明晰成本对象及其责任主体，落实全成本管

理目标;;实施;;;;;;;;项目管理是一个端到端的业务过程，围绕项目整体进度计划，综合协调

包括工程、采购、资金、成本等跨部门的协作;对于一个完整项目的管理过程，工程项目管理信息系统的支撑如下;;随着主机厂业务的不断扩张，集团配套的工程项目也将会全面铺开，需

要进一步提升项目管理的标准化、模板化，确保项目规范高效管理，实

现成熟的项目管理能力的快速复制;未来随着主机厂业务的不断扩张，如反聘引进项目经理管理制，可通过

建立工程项目管理平台，及时反映工程项目计划及进度、投资进度、安

全质量等信息，控制项目风险

主要业务介绍;;;;;;通过对IT基础架构库（ITIL）的剪裁，形成适合集团的IT规划、实施及

运维服务系统;;;;;;;;;经营生产型数据——以质量数据为例，质量作为重要的分析项，需要

从基层抽取运营型数据;;为了支撑三层数据架构，集团未来的数据逻辑架构如下;;数据管理;;;;总部;;;;;界面集成：通过统一门户实现，通过统一认证、统一鉴权、统一审计和

统一界面风格，实现不同应用系统对用户的透明化;;;;战略决;集成架构补充说明（1/3）：对于外部系统和公司内系统进行集成，建

议外部系统统一接入对外ESB平台，再由两个ESB平台进行信息交互;示例;集成架构补充说明（3/3）：充分利用服务管理平台和服务监控平台

的功能，对服务进行注册、更新、维护，保障业务平稳运行，并根据调

用情况，持续优化业务流程及应用系统;;;;集团信息化系统总体架构;;;;;;;;;机房及

配套;;机房及

配套;备;机房及

配套;机房及

配套;;;;机房及

配套;;机房及

配套;;RFID;;;;;;局域网交换机;;Ethernet;;;未