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培训需求计划流程

1范围

适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司帙年度培训求

计划和培训费用预算

2控制目标

2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有

能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距

2.2确保培训费用预算的合理性

3主要控制点

3.1集团公司及神马实业股份有，艮公司各部门经理审核确定本部匚培训求计

划及预算

4特定政策

4.1培训求仅指与公司主后业务相关的技术类和首埋类培训

4.2培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每季度对其作出必要

的调整，并下发至集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及集团

各下属分公司

4.3各相关部门应在充分调研的基础上，由部门经理牵头，组织综合管理员及

所属部门业务骨干参加讨论会，确定部门培训求

4.4各部门在提出年度培训求时，须包括预估的技术类和管理类短期外出培

训费用，并作为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。学员学业修满

后，须持相关证件复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续

4.5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训求计划

4.6质量体系培训求由质量管理部汇总各部门提出的求后，上报培训中心,

一般情况下，培训中心除了对培训时间作调整外，须严格执行质量体系培

训。培训内容由质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制、定后与质量

管理部确认，质量管理部也可以向培训中心提供相关教材

5培训中心要依据国家、省、市经贸委教育工作会议精神，对培训求计划

做及时、合理的调整，并纳入培训课程计划中

6培训求计划流程C-11-05-001

步骤涉及部门步骤说明

培训中心培训管

1每年9月下旬向集团公司、神马实业股份有限公司的各相

理员

关部门及各下属分公司发送关于编制下一年度培训求

计划的通知

根据部门业务发展计划及员工职业生涯发展计划，结合培训中心

2相关部门综合

提供的培训课程清单，开展培训求调查。培训求调查之后，与

管理员部门经理共同组织相关业务骨干参加讨论会,确定部门培训求.

在此基础上编写培训求分析报告和培训求计划

参照培训课程清单.为培训求计划拟定预算.对于课程清单上

3相关部门综合

未涉及到的部分,将预算部分空出交由培训中心填写，之后将培

管理员训求计划表提交部门经理

依据所掌握的情况对培训求的必要性、时间安排的合理性、未

4相关