项目部管理制度上墙.docxVIP

第1篇

一、前言

为了加强项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本管理制度。本制度旨在规范项目部各项工作流程，明确各部门职责，强化责任意识，提高工作效率，确保项目目标的实现。现将本制度上墙，供全体员工共同遵守。

二、组织架构

1.项目部设项目经理1名，负责项目的全面管理工作。

2.项目部下设各部门，包括：工程技术部、质量安全部、物资采购部、合同预算部、综合办公室等。

3.各部门负责人直接向项目经理汇报工作。

三、岗位职责

1.项目经理

（1）全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。

（2）负责制定项目管理制度，并组织实施。

（3）负责协调各部门之间的关系，确保项目顺利推进。

（4）负责项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。

2.工程技术部

（1）负责项目的技术管理工作，包括施工方案、技术交底、技术培训等。

（2）负责监督施工过程中的技术执行情况，确保工程质量。

（3）负责项目的技术资料整理、归档和上报。

3.质量安全部

（1）负责项目的质量安全管理工作，包括质量检查、安全巡查等。

（2）负责监督施工过程中的质量安全执行情况，确保项目安全。

（3）负责项目质量、安全事故的处理和上报。

4.物资采购部

（1）负责项目的物资采购工作，包括招标、询价、采购等。

（2）负责物资的质量、数量、价格等把关，确保物资质量。

（3）负责物资的验收、入库、出库等管理工作。

5.合同预算部

（1）负责项目的合同管理工作，包括合同签订、变更、解除等。

（2）负责项目的预算编制、审核、执行等工作。

（3）负责项目成本的控制和核算。

6.综合办公室

（1）负责项目的行政、后勤、档案、保密等工作。

（2）负责项目的会议组织、文件起草、信息报送等。

（3）负责项目的员工培训、考核、奖惩等工作。

四、工作流程

1.项目启动

（1）项目经理组织相关部门召开项目启动会议，明确项目目标、进度、质量、安全、成本等要求。

（2）工程技术部负责制定施工方案，进行技术交底。

（3）质量安全部负责制定质量安全管理制度，进行安全培训。

2.施工准备

（1）物资采购部负责物资采购，确保物资质量。

（2）工程技术部负责施工图纸的审核、技术交底。

（3）质量安全部负责施工前的质量安全检查。

3.施工实施

（1）工程技术部负责监督施工过程中的技术执行情况，确保工程质量。

（2）质量安全部负责监督施工过程中的质量安全执行情况，确保项目安全。

（3）物资采购部负责物资的验收、入库、出库等管理工作。

4.项目验收

（1）工程技术部负责组织项目验收，确保工程质量。

（2）质量安全部负责组织项目安全验收，确保项目安全。

（3）合同预算部负责项目结算和审计。

5.项目总结

（1）项目经理组织相关部门召开项目总结会议，总结项目经验教训。

（2）工程技术部、质量安全部、物资采购部等部门分别提交项目总结报告。

五、奖惩制度

1.对在项目管理中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2.对违反项目管理规定，造成不良后果的个人和部门，给予批评、通报、罚款等处罚。

3.对严重违反项目管理规定，造成重大损失的个人和部门，追究法律责任。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由项目部负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和修改。

七、上墙内容

1.项目部组织架构图

2.各部门岗位职责

3.项目工作流程图

4.奖惩制度

5.项目管理制度相关文件

6.项目部联系方式

八、结语

项目部管理制度上墙，旨在提高全体员工对项目管理工作的认识，明确各部门职责，强化责任意识，确保项目目标的实现。让我们共同努力，为项目的顺利进行贡献力量。

第2篇

一、前言

为了加强项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。本制度旨在规范项目部各项工作流程，明确各部门职责，强化团队协作，提高项目管理水平。现将管理制度上墙，以便全体员工共同遵守。

二、组织架构

1.项目部设项目经理一名，负责项目的全面管理工作。

2.项目部下设各部门，包括：工程技术部、成本控制部、物资采购部、安全管理部、人力资源部、综合办公室等。

3.各部门负责人对项目经理负责，部门内部人员对部门负责人负责。

三、岗位职责

1.项目经理职责：

（1）全面负责项目的组织实施，确保项目按期、按质、按预算完成。

（2）协调各部门工作，确保项目顺利进行。

（3）负责项目团队建设，提高团队整体素质。

（4）负责项目对外沟通，维护公司形象。

2.各部门职责：

（1）工程技术部：

负责项目设计、施工、验收等工程技术工作，确保工程质量。

（2）成本控制部：

负责项目成本预算、控制、核算等工作，确保项目成本合理。

（3）物资采购