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企业管理人员多维度绩效评估体系构建与应用
目录
一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1高层管理者价值贡献相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.1.1期望理论演绎．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1.2资源基础观阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1.3平衡计分卡框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.2绩效评估方法演进历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.3多元管理与考核研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
三、企业管理者综合能力考核框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.1考核原则确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2考核维度选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2.1战略引领能力分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.2.2团队建设与协同效能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.2.3运营管控与效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.2.4创新驱动与变革管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
3.2.5个人素养与职业发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.3考核指标体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.3.1效标构建方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.3.2指标量化与权重设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.4评价标准界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.4.1评分等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.4.2行为锚定实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
四、企业管理者综合能力考核技术路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.1信息收集渠道整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
4.1.1360度反馈机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
4.1.2关键绩效指标追踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.1.3管理行为观察记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
4.1.4自我评估报告形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
4.2数据处理与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
4.3综合评价模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
五、企业管理者综合能力考核体系实施应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
5.1实施准备与条件保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
5.2考核流程管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
5.2.1定期考核周期安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
5.2.2持续反馈沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
5.3结果应用与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
5.3.1薪酬福利分配关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
5.3.2培训发展需求识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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