企业战略与市场分析作业指导书.pdfVIP

企业战略与市场分析作业指导书

第1章企业战略概述4

1.1企业战略的定义与重要性4

1.2企业战略的类型与层次4

1.3企业战略的管理过5

第2章市场分析基础5

2.1市场分析的概念与目的5

2.2市场分析的方法与工具5

2.3市场细分与目标市场选择6

第3章外部环境分析6

3.1宏观环境分析6

3.1.1政治法律环境6

3.1.2经济环境7

3.1.3社会文化环境7

3.1.4技术环境7

3.2行业竞争环境分析7

3.2.1行业竞争格局7

3.2.2行业增长趋势7

3.2.3行业进入与退出壁垒7

3.2.4行业替代品与互补品7

3.3市场机会与威胁分析7

3.3.1市场机会7

3.3.2市场威胁7

3.3.3机会与威胁的应对策略7

第4章内部环境分析8

4.1企业资源与能力分析8

4.1.1财务资源分析8

4.1.2人力资源分析8

4.1.3物理资源分析8

4.1.4技术资源分析8

4.1.5管理资源分析8

4.2价值链分析8

4.2.1原材料采购8

4.2.2生产加工9

4.2.3销售与市场9

4.2.4顾客服务9

4.2.5研发与创新9

4.3企业核心竞争力分析9

4.3.1技术创新能力9

4.3.2品牌影响力9

4.3.3管理能力9

4.3.4市场拓展能力9

4.3.5人力资源优势10

第5章市场竞争战略10

5.1成本领先战略10

5.1.1规模经济10

5.1.2管理优化10

5.1.3技术创新10

5.1.4供应链管理10

5.2差异化战略10

5.2.1产品差异化10

5.2.2服务差异化10

5.2.3品牌形象差异化10

5.2.4渠道差异化10

5.3集中化战略11

5.3.1市场细分11

5.3.2针对性产品开发11

5.3.3专业化的营销策略11

5.3.4服务个性化11

5.3.5聚焦资源11

第6章市场营销策略11

6.1产品策略11

6.2价格策略11

6.3渠道策略11

6.4推广策略12

第7章企业合作与并购战略12

7.1企业合作战略12

7.1.1合作目标：明确企业合作的长期与短期目标，保证合作双方在目标上达成一致。

12

7.1.2合作模式：根据企业自身优势与需求，选择合适的合作模式，如技术合作、市场

合作、产业链上下游合作等。12

7.1.3合作伙伴选择：筛选与企业发展战略相匹配的合作伙伴，关注合作伙伴的信誉、

实力、企业文化等因素。12

7.1.4合作机制：建立有效的沟通协调机制，保证合作过中的信息共享、决策高效。

12

7.1.5风险管理：识别合作过中的潜在风险，制定相应的风险防控措施，保证合作顺

利进行。12

7.