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化工采购基础知识培训课件

目录

01.

化工采购概述

02.

化工产品分类

03.

供应商管理

04.

采购合同与谈判

05.

成本控制与优化

06.

质量控制与检验

化工采购概述

01

采购流程简介

与选定供应商签订合同，明确双方权责。

合同签订

筛选合格供应商，进行询价、比价。

供应商选择

明确采购物品规格、数量及要求。

需求确定

采购部门职能

采购部门负责化工原料及辅助材料的采购工作。

负责物料采购

管理供应商信息，评估供应商绩效，确保供应链稳定。

供应商管理

采购策略与原则

在保证质量前提下，通过谈判、招标等方式降低成本。

成本控制策略

选择优质供应商，建立长期合作关系，确保供应稳定可靠。

供应商管理原则

化工产品分类

02

基础化学品

包括酸碱盐、氧化物等，广泛应用于玻璃、陶瓷、化肥等行业。

无机化学品

涵盖塑料、橡胶、染料等，是制造日常用品的关键原料。

有机化学品

特种化学品

高性能材料

介绍用于高科技领域的特种化学品，如半导体材料、高性能聚合物等。

环保型化学品

阐述具有环保特性的化学品，如生物降解溶剂、低VOC涂料等绿色产品。

化工中间体

定义与性质

化工中传递能量的产物

种类与应用

有机无机均广泛

供应商管理

03

供应商选择标准

确保供应商提供的产品质量可靠，符合行业标准。

质量为先

01

02

在保证质量的前提下，考虑采购成本，追求性价比最优。

成本效益

03

评估供应商的信誉度，包括历史合作表现、业界口碑等。

信誉评估

供应商评估与考核

核查供应商资质，确保其合法合规，满足基本要求。

资质审核

定期评估供应商供货质量、交货时效，激励优秀供应商。

绩效评估

长期合作关系维护

共赢策略制定

与供应商共同制定共赢策略，促进双方长期发展。

定期评估沟通

定期评估供应商表现，加强沟通，确保合作顺畅。

01

02

采购合同与谈判

04

合同条款要点

当事人及产品详情

基本信息

价格、数量与结算

交易条款

交货、验收与异议

履行条款

谈判技巧与策略

运用清晰、准确的语言表达，增强说服力，促进双方理解。

语言沟通技巧

01

根据谈判情况灵活调整策略，如适时妥协或坚持立场，达成最优协议。

灵活应变策略

02

风险控制与管理

制定谈判策略，识别风险点，灵活应对以降低风险。

谈判策略布局

细化合同内容，预防法律风险，确保双方权益。

明确合同条款

成本控制与优化

05

成本分析方法

实时追踪原料价格指标，建立预警系统，把握采购时机。

多维价格监控

优选供应商，建立长期合作，实现采购成本优化。

供应商管理

采购成本优化

01

集中采购策略

通过集中采购，提高议价能力，降低单位采购成本。

02

供应商管理

优化供应商选择与管理，建立长期合作关系，确保供应稳定且成本可控。

供应链成本管理

精细管理采购环节，降低原材料成本，提升供应链效率。

采购成本管控

01

优化物流网络，减少运输损耗，实现物流成本的有效控制。

物流成本控制

02

质量控制与检验

06

质量标准与规范

遵循国家及行业制定的质量标准与检验规范，确保采购物品合规。

国家行业标准

01

根据企业实际需求，制定内部质量控制标准，提升采购物品适用性。

企业内部标准

02

检验流程与方法

按规定方法抽取样品，确保样品代表性，进行初步质量评估。

抽样检测

通过化学分析、仪器测试等手段，检测产品成分、性能等是否符合标准。

理化检验

质量问题处理

01

问题追溯分析

对质量问题进行根源追溯，分析产生原因，确保问题可追踪可解决。

02

应急处理措施

制定应急处理预案，快速响应质量问题，减少损失，保障生产连续。

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