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EPC建设项目总承包商成本控制：策略、挑战与实践路径

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化与城市化进程加速的大背景下，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，工程项目的规模与复杂程度与日俱增。传统的工程项目管理模式，如设计-招标-建造（DBB）模式，由于设计、采购、施工等环节相互分离，容易导致各参与方之间沟通协调困难，信息传递不畅，进而引发项目工期延误、成本超支以及质量难以保障等问题。为了应对这些挑战，EPC（EngineeringProcurementConstruction）建设模式应运而生，并在国际工程领域得到了广泛应用。

EPC模式下，总承包商负责从工程设计、采购