- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班长质量培训课程;培训目标;课程安排;班长的质量角色认知;班组长核心责任;班长每日质量管理流程;质量管理三大要素;生产过程中的质量控制;常见质量问题类型;质量异常发现技巧;现场质量问题应急处理;标准化作业推动;质量工具:PDCA循环;质量工具:鱼骨图;质量工具:5WHY分析法;质量工具:点检表/巡查表;质量问题追踪与改善;数据驱动的质量管理;绩效考核与激励;现场5S与质量关系;安全与质量双提升;典型案例分析:焊接不良;典型案例分析:原材料混入;客诉管理与整改落实;高效沟通,促进质量提升;班长自我提升路径;提高班长综合素质;班组质量优秀实践分享;课堂互动与答疑;总结与行动计划
文档评论(0)