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企业人力资源三级管理书知识架构图集
第一章、人力资源规划
人力资源规划知识结构图
成立规划小组
初始阶段
核查现有人员
计划阶段 需求预测
工作分析 供给预测 定员定额
供需平衡
管理控制阶段
制定规划
规划实施评估
是
评估阶段 是否调整
否
结束
第一节、企业组织结构图的绘制知识结构图
概念
人力资源规划 内容 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
与企业其他规划和企业管理活动系统的关系
概念 对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括
企业组织机构 任务目标原则
分工协作原则
原则 统一领导、权力制衡原则
权责对应原则
精简及有效跨度原则
稳定性与适应性相结合原则
直线制
现代企业组织结构的类型 职能制
直线职能制
事业部制
管理系统一元化原则
组织结构设计后的实施要则 明确责任和权限原则
先定岗再定员原则
合理分配职责原则
组织结构图的绘制
第二节、工作岗位分析知识结构图
概念
内容（3点）
工作岗位分析 作用（5点）
书面资料
任职者的报告
信息的主要来源 同事的报告
直接观察
概念
岗位劳动规则
定员定额标准
岗位规范 主要内容 岗位培训规范
岗位员工规范
管理岗位知识能力规范
管理岗位培训规范
结构模式 生产岗位技术业务能力规范
生产岗位操作规范
岗位规范和工作说明书 概念
岗位工作说明书
工作说明书 分类 部门工作说明书
公司工作说明书
内容（12点）
区别(3点)
准备阶段（5点）
工作岗位分析的程序
调查阶段
总结分析阶段
起草和修改工作说明书的具体步骤（2点）
第三节、企业劳动定额定员管理
制定
劳动定额管理的内容 贯彻执行（4点）
统计分析
劳动定额 修订
逐步实现科学化、标准化和现代化
发展趋势
系统化管理
一体化管理
续
概念
概念和种类 工序定额水平
定额的综合程度 工种定额水平
种类 零件或产品定额水平
车间定额水平
劳动定额 定额所考察的范围 企业定额水平
行业或部门定额水平
劳动定额说水平是定额管理的核心
确定劳动定额水平的基本原则 保证定额水平既先进又合理
用实耗工时来衡量
用实测工时来衡量
衡量方法 用标准工时来衡量
通过现行定额之间的比较来衡量
用标准差来衡量
内容
定期修订（5点）
不定期修订（6点）
劳动定额的修订 思想准备
准备阶段
组织准备
步骤
修订阶段
审查平衡和总结阶段
修改劳动定额的方法
简易修改法
劳动定额统计工作的任务（3点）
实耗工时的概念和意义
产品实耗工时统计的方法 以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计（4点）
以现场测定为基础的产品实耗工时统计：工作日写实、测时、瞬间观察法
劳动定额统计与分析
劳动定额完成程度指标的计算方法 产量定额计算
按公式定额
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